行業(yè)不景氣！個人無興趣！職位太初級！薪水太迷人！
《職場》最新的一份調(diào)查顯示：在過去一年中，有91.6% 的職場人有過轉(zhuǎn)行的念頭。但是囿于信心不足，他們一直在此行與彼行的比較中糾結(jié)。我們把這視作危機(jī)時期的轉(zhuǎn)行焦慮癥。但轉(zhuǎn)行究竟有多少可能性？你以為自己的猶豫是謹(jǐn)慎，大腦結(jié)構(gòu)卻表明也許你根本不是轉(zhuǎn)行的積極分子；你以為轉(zhuǎn)行就是開張的弓，其實有時走走回頭路也是種智慧。
適合轉(zhuǎn)行的大腦長什么樣？
詹志輝很早就接觸到國外的大腦神經(jīng)元理論，并驚訝地發(fā)現(xiàn)員工的神經(jīng)元特質(zhì)與企業(yè)人力管理的關(guān)系。
比如， 當(dāng)神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)帶來的報償效應(yīng)發(fā)生如下三種改變時， 轉(zhuǎn)行的念頭便可能自然生成。
1正面報償效應(yīng)消失：工作在一開始會給人帶來刺激， 帶動神經(jīng)元的活化， 但是每天固定的重復(fù)勞動之后，神經(jīng)元活化程度會越來越低，工作帶來的愉快感慢慢消失，增進(jìn)效應(yīng)遞減。
2 產(chǎn)生負(fù)面報償效應(yīng)：工作時不但愉快感消失， 而且開始產(chǎn)生不愉快的負(fù)面情緒。管理氛圍和職業(yè)環(huán)境的不友善，使人既無成就感又產(chǎn)生反感。
3 自我概念導(dǎo)致的報償效應(yīng)改變：不論工作是否帶來愉快， 一些自我評價因素帶來的壓力長期存在，轉(zhuǎn)行之前收集信息時， 你已經(jīng)被大腦開始欺騙了，它會自動過濾那個行業(yè)的負(fù)面資訊，只讓你對好消息印象深刻。
創(chuàng)業(yè)不是誰都能做
熱衷轉(zhuǎn)行和創(chuàng)業(yè)的人要仔細(xì)了， 好好問自己四個問題：第一，我過去累積的關(guān)系跟人脈可用嗎？第二，我過去累積的專業(yè)知識足夠嗎？第三，我過去的行為模式和報償效應(yīng)的特性適合去開拓一個新行業(yè)嗎？第四，我天生是適合創(chuàng)業(yè)的嗎？左右腦平衡才不會輸在起跑線上。
招募一個轉(zhuǎn)行的人時， 企業(yè)一般都會慎之又慎。按照他們考察的重點， 可以知道如何根據(jù)個人特質(zhì)選擇轉(zhuǎn)行的方向。第一， 你的報償效應(yīng)是在工作上還是非工作上， 大腦屬于哪種動報償效應(yīng)。第二， 你的神經(jīng)回路的特性跟工
作類型是否搭配。比如做會計的， 最好是細(xì)節(jié)導(dǎo)向的大腦類型， 而不是人際腦。第三， 過去累積的專業(yè)知識和經(jīng)驗， 可以承擔(dān)現(xiàn)在的工作嗎？如果這三點被一滿足，這個人幾乎可以肯定是百分之百適合這個工作的。
想轉(zhuǎn)行又猶猶豫豫， 到處咨詢意見， 遲遲不做決定， 身邊這樣的人一直不少。我們通常理解是謹(jǐn)慎使然。但詹志輝卻斷言， 其實他們從一開始就是不想轉(zhuǎn)行的。大腦一般有兩種特性， 一種是追求愉快， 比較進(jìn)取的；一種是排斥不愉快， 比較保守悲觀的， 追求安全和穩(wěn)定。當(dāng)從別處得到一些好的信息時， 后者的大腦就告誡他， 其實這個行業(yè)還有些不好的信息， 而且似乎那些不好的方面發(fā)生率還比較高， 擔(dān)心將來轉(zhuǎn)行后會不開心。其實真正想轉(zhuǎn)行的人， 根本就不會考慮這么多， 他們眼里往往只看到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行后的愉快。