一、深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。
高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長(zhǎng)期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。
企業(yè)為員工所支付的福利正在越來(lái)越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來(lái)看，管理者也應(yīng)該發(fā)揮出福利的激勵(lì)作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障的層次上。
提高公司的福利待遇，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，同時(shí)結(jié)合的不同發(fā)展階段有針對(duì)性的提出加強(qiáng)甚至是減弱不同的福利項(xiàng)目。另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者思想理念密不可分的。
二、福利待遇的概念
員工的福利待遇又稱為勞動(dòng)福利，它是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資和獎(jiǎng)金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬，它是薪酬組成的一個(gè)重要部分，是工資和獎(jiǎng)金等現(xiàn)金收入之外的一個(gè)重要補(bǔ)充，也是目前在西方發(fā)達(dá)國(guó)家推行的全面薪酬戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激勵(lì)因素中，屬于物質(zhì)性激勵(lì)方面的內(nèi)容。
三、福利待遇的作用
好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。
國(guó)內(nèi)大多數(shù)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，其薪資水平與很多民營(yíng)企業(yè)及外資企業(yè)相比較都不具有競(jìng)爭(zhēng)力，但由于其健全而又豐厚的福利待遇仍然成為大多數(shù)人的首選，從這類企業(yè)里出來(lái)的關(guān)鍵崗位人才也不多見；相反，目前卻有一種趨勢(shì)，即民營(yíng)企業(yè)的一些高級(jí)人才轉(zhuǎn)向國(guó)營(yíng)企業(yè)。上海貝爾有限公司的工資在同類性質(zhì)的企業(yè)中是處在中等偏下的水平，但是由于其時(shí)時(shí)能為員工創(chuàng)造良好的福利而仍然吸引了很多優(yōu)秀的人才。相反，一些薪資高而福利很一般的企業(yè)，盡管初期靠高薪吸引了一些優(yōu)秀的人才，但因?yàn)楦＠讲坏轿?，這些優(yōu)秀的人才也還是陸續(xù)選擇了離開。
但是不合理的或者是不公平的員工福利政策則不但不能起到激勵(lì)員工和提升企業(yè)凝聚力的作用，相反，還有可能起到破壞的作用，造成員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度下降的情況。例如，給公司高層配車或者給新來(lái)的還沒有體現(xiàn)業(yè)績(jī)的人才配房等等，都有可能引起員工的不同的想法從而造成一些不穩(wěn)定的潛在的因素。
四、福利待遇的基本類型：
法定強(qiáng)制性福利。如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保健等；
企業(yè)自愿性福利。如免費(fèi)工作餐、提供交通費(fèi)、住房補(bǔ)貼等。
五、如何提高公司的福利待遇
1、 一般情況，公司都能做到國(guó)家法定強(qiáng)制性的福利，但還是有很多的民營(yíng)企業(yè)特別是江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)在員工法定節(jié)假日方面沒有按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。如仍然實(shí)行每周六天的工作時(shí)間,有些民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，甚至每周一天的休息日也沒有。盡管在薪資上做了一些補(bǔ)償，但給員工的印象始終是在剝奪他們的休息時(shí)間，這對(duì)吸引員工也起到很不利的作用。
在此情況下，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況有步驟的進(jìn)行。這可結(jié)合企業(yè)的生命周期逐步完成。如果是剛成立的公司或者是一家正在成長(zhǎng)中的企業(yè)，企業(yè)高速發(fā)展，員工數(shù)量不足，這個(gè)階段可以實(shí)行淡旺季調(diào)節(jié)的工作時(shí)間，當(dāng)然這也需要通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的審核。如果企業(yè)逐步走向成熟，則需要調(diào)整工作時(shí)間。例如寧波某有限公司，在今年八月份之前，一直實(shí)行的每周六天的工作方式，而該公司經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，已經(jīng)從成長(zhǎng)期開始向成熟期跨越，企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)已初步搭建，管理工作也開始從不規(guī)范向規(guī)范方面轉(zhuǎn)化。同時(shí)，這段時(shí)