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海爾集團張瑞敏對互聯(lián)網(wǎng)的再思考

2014/1/22 21:52:45 |  3072次閱讀 |  來源:騰訊科技   【已有0條評論】發(fā)表評論

65歲的海爾集團靈魂人物張瑞敏再度發(fā)聲,是他對互聯(lián)網(wǎng)的再思考。

最近,他在海爾的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上指出,互聯(lián)網(wǎng)思維是零距離、網(wǎng)絡(luò)化的思維,在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)內(nèi)部一旦均衡靜止就只能等死。他的結(jié)論是,海爾要做并聯(lián)平臺的生態(tài)圈,打破企業(yè)內(nèi)外部的邊界。

事實上,海爾和張瑞敏的互聯(lián)網(wǎng)焦慮早已有之。 與目前營收超過千億、員工密集型的美的、格力等家電企業(yè)一樣,海爾正經(jīng)歷著史上最為嚴(yán)峻的變革和挑戰(zhàn),特別是最近兩三年,海爾內(nèi)部圍繞互聯(lián)網(wǎng)帶來的用戶體驗變革,進行了一系列應(yīng)對和調(diào)整。

比如,海爾成立了智慧家庭北京創(chuàng)新中心,由上市公司青島海爾(600690)董事長梁海山主抓,在兩年的時間內(nèi),網(wǎng)羅了大批來自百度、騰訊、360等公司的人才,成為海爾未來新品研發(fā)、產(chǎn)品形態(tài)、營銷等決策中心的一環(huán)。這家由眾多互聯(lián)網(wǎng)人士組成的團隊幾乎以每周以北京到青島往返的頻率與海爾各產(chǎn)品線的人進行對接。

據(jù)騰訊科技了解,海爾內(nèi)部已形成了一套不成文的規(guī)定,海爾空調(diào)、廚電等各事業(yè)部的負責(zé)人輪流帶團隊,每周向海爾高層匯報本周在產(chǎn)品推廣、營銷等上與用戶互動的情況。“例如建了多少個微信群,在第三方平臺上與用戶互動有哪些成功的案例?!币晃缓杻?nèi)部人士向騰訊科技表示。

海爾目前擁有的8萬多名員工中分成了2000多個自主經(jīng)營體,他們要承接第一象限是用戶的交互數(shù)據(jù)。海爾要求這2000多個自主經(jīng)營體都要有自己的用戶,否則就沒有存在的意義。

這場變革考慮的不僅是如何創(chuàng)造新的利潤,還有海爾組織架構(gòu)的扁平化。以往,海爾的營銷結(jié)構(gòu)是層級管理制,從全國到各省、各市再到縣。但這幾年,海爾取消了層級制,例如負責(zé)一個縣所有業(yè)務(wù)的團隊只有7人,他們有決策權(quán)、分配權(quán)、用人權(quán)。

在海爾內(nèi)部看來,海爾內(nèi)部有多個團隊,更像一個小微公司。業(yè)務(wù)由這些團隊自主管理,然后形成平臺組織下的自經(jīng)體并聯(lián)平臺的生態(tài)圈。

“這些小微公司一旦運作成熟,不排除海爾考慮將他們獨立出去?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士向騰訊科技表示。

家電市場遭遇寒流面臨變革 倒逼以用戶為中心

海爾是一家覆蓋彩電、冰箱、洗衣機、空調(diào)、熱水器等多元化家電公司,其中冰箱、洗衣機、熱水器在中國市場多年保持市占率第一。

市場規(guī)模決定了硬件制造公司的營收和利潤,但一組最新的數(shù)據(jù)顯示,2014年,靠政策紅利帶動的中國家電市場將要遭遇一輪寒流。中怡康的一份預(yù)測報告顯示,2014年冰箱銷量同比下降2%,洗衣機銷量同比下降1.8%。受制于市場需求透支的影響,2014年彩電市場銷量將下滑幅度為1.9%。

在家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等政策在前幾年釋放之后,家電消費需求開始進入低迷期。盡管最近三年,智能、互聯(lián)網(wǎng)等詞開始在家電產(chǎn)品中大熱,但并沒有對整體市場有明顯拉動作用。

與此同時,一輪以樂視、小米為代表的不靠硬件靠內(nèi)容賺錢、靠粉絲營銷帶動產(chǎn)品銷售的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式快速顛覆著家電產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)家電產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)相連后,傳統(tǒng)家電企業(yè)單一的產(chǎn)品銷售已失去競爭力。海爾的設(shè)想是將每一臺家電變成“會思考”的智能終端,實現(xiàn)人與家電、家電與家電之間的互聯(lián)互通?!昂栆欢ㄒ銎脚_,即生態(tài)圈?!睆埲鹈魧ν庋葜v中給予了海爾向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的注解。

如何通過互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)與用戶互動并不是傳統(tǒng)企業(yè)最擅長的事,但海爾必須做。張瑞敏意識到,海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要與每位員工聯(lián)系起來。

海爾一直在內(nèi)部實行人單合一共同贏利的模式?!皩⑵髽I(yè)資產(chǎn)變?yōu)槊總€員工的負債,員工從無償占有資產(chǎn)變成有償負債驅(qū)動增值?!睆埲鹈粼诿绹芾韺W(xué)會(AOM)第73屆年會上表示。例如,你預(yù)定全

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