問：當(dāng)初你做視頻的時(shí)候在國內(nèi)還并不是很看好，你怎么能認(rèn)定并一直堅(jiān)持呢?
古永鏘：2005 年離開搜狐的時(shí)候，當(dāng)時(shí)真的沒有明確說要具體做什么，就知道要做世界旅行，然后到紐約陪我太太讀書。當(dāng)時(shí)試玩了很多網(wǎng)站，2005 年七八月時(shí)，Hulu、Netflix、YouTube 還在公測(cè)。然后看到了很多一直沒時(shí)間看的影視劇，惡補(bǔ)了好幾季的《24 小時(shí)》還有《越獄》。
后來，無論是從產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)(帶寬到了一個(gè)臨界點(diǎn))包括內(nèi)容(國內(nèi)是 2005 年的《超女》，一個(gè)多屏的內(nèi)容形態(tài))，隱隱約約覺得這個(gè)時(shí)機(jī)到了。2005 年就創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時(shí)是“裸創(chuàng)”，沒產(chǎn)品、沒技術(shù)、沒辦公室，沒有任何物體的東西，就是有一個(gè)大概的方向。
然后開始去花幾個(gè)月時(shí)間探索。當(dāng)時(shí)甚至考慮過收購一些 P2P 的技術(shù)公司，也跟當(dāng)時(shí)很強(qiáng)的一些內(nèi)容制作公司一起談合資，合同都簽了，就是說辦一個(gè)類似也是個(gè)互動(dòng)的真人秀節(jié)目。但你自己沒平臺(tái)時(shí)，跟電視臺(tái)談得特別難，雖然是帶著錢和有經(jīng)驗(yàn)的班子去的。當(dāng)時(shí)汪涵都是合伙人，還帶了《超女》的原班人馬，這么好的條件跟衛(wèi)視談都很難。和湖北電視臺(tái)談的難度簡直像拔牙一樣，最后的條件實(shí)在沒法接受就放棄了。
問：那么，又是怎么確定要做視頻網(wǎng)站的呢?好像從一開始都是自己建立網(wǎng)絡(luò)?
古永鏘：和電視臺(tái)談崩了嘛。就先自己做互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播的視頻網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)定位為微視頻、短視頻，那時(shí)微博、微信還沒有，就叫做微視頻，借用了王微的“V”，也是借 Victor Koo 的“V”。
2006 年 12 月 21 號(hào)在北京公測(cè)，當(dāng)時(shí)域名叫 Yokoo，只在北京和天津看得到，全國還是不行的，我們做了一個(gè)連臺(tái)灣視頻網(wǎng)站都做不到的事情，就是自己搭建視頻分發(fā)系統(tǒng)，一個(gè)站一個(gè)站在全國各地跑，把全國的網(wǎng)絡(luò)通過半年時(shí)間建立起來。2006 年 12 月 21 號(hào)正式推出優(yōu)酷網(wǎng)。
問：當(dāng)時(shí)有哪些發(fā)展節(jié)點(diǎn)中的困難，是你印象特別深刻的，怎么克服的?
古永鏘：第一年特別難，跟衛(wèi)視談判，包括三個(gè)模式里面選擇先做哪個(gè)，后來發(fā)覺另外兩條路都是有瓶頸的，看到這條路雖然難，國內(nèi)開始有人在做。土豆網(wǎng)是 2005 年 4 月 15 號(hào)上線，當(dāng)時(shí)還是一個(gè)播客(視頻分享)網(wǎng)站。還有一個(gè)網(wǎng)站叫 56 網(wǎng)，當(dāng)時(shí)土豆是第一，土豆最領(lǐng)先。
在 2006 年我們創(chuàng)辦優(yōu)酷的時(shí)候，Google 以 16.5 億美元收購 YouTube 的商業(yè)故事激起了中國互聯(lián)網(wǎng)新的掘金夢(mèng)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有 300 家視頻網(wǎng)站，雨后春筍一樣冒發(fā)出來。我們一開始做的方式跟 YouTube 方式不大一樣，我們是自建的，不是外包的。我們很早就定位為視頻網(wǎng)站，除了視頻分享以外，開始去做電視臺(tái)的合作，跟很多電視臺(tái)合作過，包括北京電視臺(tái)和上海電視臺(tái)，2006 年就開始跟它們談合作。包括中影的合作、影視制作公司的合作。到 2007 年的時(shí)候開始做拍客，一年一年這么發(fā)展下來的。
問：那時(shí)其實(shí)也是摸著石頭過河，怎么想法還挺堅(jiān)定?
古永鏘：首先就是個(gè)人愛好，喜歡，喜歡就不停去琢磨、不停去做，看影視娛樂，包括拍視頻圖片，這是我們團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)，我們團(tuán)隊(duì)里面有很多電影迷。我興趣還廣泛一點(diǎn)，比較喜歡大自然，愛看《國家地理》、《探索者》、《海底世界》這些東西。
堅(jiān)持深度體驗(yàn)
問：視頻 APP 終端的體驗(yàn)非常重要。優(yōu)酷具體何時(shí)做的?
古永鏘：這一塊我們 2009 年就開始做，在策略方面當(dāng)時(shí)優(yōu)酷跟土豆不太一樣，優(yōu)酷主抓 APP 應(yīng)用這塊，土豆是比較抓運(yùn)營商這一塊。現(xiàn)在到 4G 時(shí)代了，土豆這個(gè)策略反而對(duì)公司有很好的幫助。我另外的觀點(diǎn)是從用戶的角度來講，多屏的跨屏產(chǎn)品體驗(yàn)非常重要，每個(gè)人都有多個(gè)屏，在不同情景切換不同屏幕時(shí)要做到貼心服務(wù)。
問：聽說你平時(shí)太忙，到周末會(huì)自己體驗(yàn)一下