早上七點(diǎn)半，在北京通往鄭州的早班火車上，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎裹著一件灰色大衣，坐在二等車廂的座位里，大衣領(lǐng)口露著“紅色戰(zhàn)袍”的底子。頭發(fā)東倒西歪地伏在頭頂上，眼睛略帶紅色血絲，手背上還有水筆涂畫過的痕跡。那是前天跟手下討論智能兒童腕表外觀留下的證據(jù)。過去的這兩天，他沒有休息好。
周鴻祎的腳邊放著一個(gè)購(gòu)物袋，里面裝滿了雜志。讀完一袋雜志，是他坐車的習(xí)慣。他的秘書說他每天都在堅(jiān)持讀書。
除了讀書，周鴻祎還有個(gè)眾所周知的愛好：打架。周鴻祎說他從小“就愛打架”，“但老打不過”。面對(duì)新京報(bào)記者關(guān)于他是否有“不服輸”的性格的疑問，周鴻祎說他的確好斗，但不是不服輸，他只是爭(zhēng)強(qiáng)好勝。
周鴻祎說創(chuàng)業(yè)公司沒有能力打防守戰(zhàn)。
話題1 布局
成功是一種偶然
“就像說臺(tái)風(fēng)來(lái)了之后豬都能在天上飛，很多人成功是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)來(lái)了。”
“不服輸”是個(gè)戰(zhàn)術(shù)
新京報(bào)：你的傳記《拒絕平庸》讀下來(lái)，感覺你經(jīng)歷跌宕起伏，能折騰到今天，做成百億美元市值的規(guī)模，歸根結(jié)底是不服輸。
周鴻祎：不是不服輸，我這人恰恰是愿賭服輸?shù)娜耍行┦履銢]做好，不服輸有什么意義呢？但是很多時(shí)候要復(fù)盤，通過復(fù)盤你知道自己錯(cuò)在哪兒，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以總結(jié)。我的性格比較爭(zhēng)強(qiáng)好勝，屬于屢敗屢戰(zhàn)型，有時(shí)候遇到大的困境，大的挫折，反而我會(huì)比較冷靜。
“不服輸”是個(gè)戰(zhàn)術(shù)，從“道”的層面來(lái)講，是我的價(jià)值觀和很多人不一樣。很多人是以公司上市或者以市值來(lái)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或者以自己擁有多少錢。但我的價(jià)值觀是，最大的成就感就是你做出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，你能影響幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至更多的用戶。
360沒什么布局
新京報(bào)：在兒童智能手環(huán)的發(fā)布會(huì)上你說，“這個(gè)產(chǎn)品看起來(lái)不是特別酷，但很實(shí)用?！?/p>
周鴻祎：這也是360的氣質(zhì)。不同的公司有不同的氣質(zhì)，你可以模仿蘋果,但它的氣質(zhì)是你學(xué)不到的。
我希望不斷能發(fā)現(xiàn)用戶的需求。很多人老是喜歡問大公司布局。其實(shí)談布局有什么用呢？我看過一些公司的布局，不接地氣，最后得不到用戶的認(rèn)可。
新京報(bào)：360沒布局嗎？
周鴻祎：我們沒什么布局。
新京報(bào)：從PC到手機(jī)，360每一步都走得很有邏輯。
周鴻祎：很多中國(guó)企業(yè)家在做成功一件事情后會(huì)做馬后炮式的總結(jié)，你會(huì)覺得他們的邏輯非常正確，非常高瞻遠(yuǎn)矚。但我并不是這樣的，我的每一步都是探索出來(lái)的。
在一個(gè)不斷變化的行業(yè)里誰(shuí)能夠看得那么遠(yuǎn)，站得那么高？我覺得都是吹牛。
最早騰訊幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在嘗試做微信類的產(chǎn)品，誰(shuí)又知道哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能成功呢？
豬在飛是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)來(lái)了
新京報(bào)：在身處其中的時(shí)候，往往有盲人摸象的感覺，難道是你幸運(yùn)地摸到了一條？
周鴻祎：本來(lái)就是?；ヂ?lián)網(wǎng)公司頭三年都是在探索，真的是盲人摸象或者摸著石頭過河，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)不斷變化的行業(yè)。所以，有的時(shí)候我認(rèn)為成功是一種偶然，或者成功也是運(yùn)氣占了很大的成分，盡管每個(gè)成功者都不承認(rèn)。
就像說臺(tái)風(fēng)來(lái)了之后豬都能在天上飛，很多人成功是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)來(lái)了。
但反過來(lái)說，這中間有沒有可以自己去努力的地方呢？你要不斷地保持敏銳度，不要怕失敗，不斷地試錯(cuò)。在這個(gè)探索過程中，你可能探索了五個(gè)方向，最后成功了一個(gè)。
大部分公司都是要經(jīng)過一個(gè)探索的過程。探索中，不要把一個(gè)事規(guī)劃得很宏大，我主張?jiān)谖⒂^上抓住一點(diǎn)，快速地試，快速地拿給用戶反饋，覺得可以就乘勝追擊。
比如“隨身Wi-Fi”，最早團(tuán)隊(duì)設(shè)想了十多個(gè)功能。我先鼓勵(lì)他們說這個(gè)想法很好，但具體操作上可以把所有的附加功能都砍掉，