見習記者 程丹
在11月2日舉行的中國上市公司協(xié)會年會上，理事會選舉了王建宙為新任會長，增選上海期貨交易所總經(jīng)理劉能元、中國金融期貨交易所總經(jīng)理張慎峰為兼職副會長，并審議通過了相關(guān)議案。
過去十年，提起王建宙，便會想起中國移動，作為曾經(jīng)的移動通信業(yè)航母級企業(yè)掌舵人，他所經(jīng)過之處永遠是聚光燈追逐的焦點。如今， 65歲的王建宙繼任陳清泰，成為中國上市公司協(xié)會的新掌門，這位通信行業(yè)的“老兵”開始了職業(yè)生涯的新征程。
這一刻， 距離他退休，已過去整整19個月。
2012年3月22日，王建宙從其服務(wù)了七年的中國移動離職。在對中移動高層的最后一次講話中，王建宙以數(shù)度鞠躬來回應(yīng)臺下經(jīng)久不斷的掌聲。
“了無遺憾”是他本人對自己過往職業(yè)經(jīng)歷的總結(jié)，“功成身退”是外界對他的普遍評價。
在其帶領(lǐng)下，中國移動成長為無可爭議的市場霸主，成功地完成了從“移動通信專家”到“移動信息專家”的華麗蛻變，給企業(yè)、投資者交出了一份令人滿意的答卷。
從大企業(yè)的戰(zhàn)略管理者到眼下成為上市公司自律組織的領(lǐng)頭人，對這份角色轉(zhuǎn)變，外人不禁猜想，通訊業(yè)“老兵”能再現(xiàn)中移動的輝煌嗎？
如果從企業(yè)管理角度而言，王建宙無疑是一位出色的管理者，他擁有13年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾被美國《商業(yè)周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一。
在擔任中國移動高管期間，王建宙曾這樣描述自己的狀態(tài)：“每天早上上班，第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價，如果連續(xù)兩小時不看公司股價，就會覺得不舒服?！睆倪@一細節(jié)，可見其工作入微之處。
此前，他在一次論壇中談到了作為上市公司高管的三點感悟。第一，時刻想到去為投資者創(chuàng)造價值。第二，要服務(wù)好客戶，為客戶創(chuàng)造價值。第三，要充分調(diào)動員工積極性。只要企業(yè)的投資者、用戶和員工，在長期的利益上是一致的，那么企業(yè)各方面的價值都會得到提升。
“上市公司管理者最大的課題是如何來平衡這幾個方面的利益，如何來處理好這幾個方面的利益，這是企業(yè)領(lǐng)導每天都要思考的題目?！彼Q。
從行業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，王建宙在中移動任上的表現(xiàn)也堪為“先知”。
早在2008年，王建宙率先在主流運營商中提出移動互聯(lián)網(wǎng)理念。他曾表示，中國移動需要“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”，而后數(shù)年，通信行業(yè)的變化無一不驗證他此前預(yù)言。
事實上，在掌舵中移動的7年里，通信行業(yè)從2G轉(zhuǎn)戰(zhàn)3G，再到推動TD-LTE成為4G國際標準，他既是主要見證者，又是主要推動者。
在媒體眼中，王建宙口風嚴謹，臉上從來不流露任何“怒色”，“不以物喜，不以己悲”，謙和，也極少發(fā)脾氣。
同時，對于采訪話題，他把捏到位，思路清晰，始終將采訪內(nèi)容控制在專業(yè)范圍內(nèi)，當有記者希望他對中移動當前經(jīng)營現(xiàn)狀做出評價時，他明確表示，“從退休以后我就不在外面談?wù)撝袊苿拥氖虑榱?，因為這是一個基本的職業(yè)操守?！倍P(guān)于自己的功過是非，王建宙說“關(guān)于個人可以隨意評價”。
在國外同行眼中，王建宙曾多次以流利的英語活躍于各大國際經(jīng)濟論壇和行業(yè)盛會。
因為工作的關(guān)系，他曾與倫敦市長鮑里斯·約翰遜、世界經(jīng)濟論壇主席施瓦布、高盛CEO勞爾德·貝蘭克梵等人有過密切溝通，而這些成為王建宙當年推廣中移動國際影響力時的人脈網(wǎng)絡(luò)，或許如今也會讓他成為中上協(xié)中最具“國際范”的領(lǐng)導人。
此刻，卸下昔日種種榮耀，王建宙履新中上協(xié)，面對過千家會員的新單位，他將如何平衡各方關(guān)系，如何在新天地創(chuàng)造驚喜？相信用不了多久，就會揭曉答案
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