前言：騰訊兩年多來(lái)員工從幾千人迅速增長(zhǎng)為2萬(wàn)多人，如今部門的整合、并購(gòu)，高管的離職，無(wú)論是馬化騰提倡的擁抱變革，迎接未來(lái)，還是要求員工可上可下、可進(jìn)可退，還是騰訊總裁騰訊劉熾平說(shuō)的千億公司沒(méi)落很正常，甚至機(jī)會(huì)更高，無(wú)疑都顯示出騰訊內(nèi)部管理給騰訊總辦造成了巨大的壓力。
12年馬化騰也公開表示騰訊員工人數(shù)增加非?？?，從11年到12年增加60%，現(xiàn)在突破2萬(wàn)多人，文化的稀釋，包括管理方面其實(shí)會(huì)產(chǎn)生很大問(wèn)題。
騰訊今年夏天發(fā)布《騰訊陽(yáng)光行為準(zhǔn)則》要求員工驅(qū)除陰暗，堅(jiān)守正直底線。
----以下為馬化騰對(duì)騰訊全體員工的陽(yáng)光行為的解釋-----------
各位同事：
大家應(yīng)該都已經(jīng)看到了公司今天發(fā)布的《騰訊陽(yáng)光行為準(zhǔn)則》?？吹健皽?zhǔn)則”這兩個(gè)字，有些人可能有點(diǎn)緊張，好像又要多一個(gè)緊箍咒；有些人可能會(huì)有點(diǎn)麻木，覺(jué)得這些都是老生常談。
其實(shí)，我想，我們首先看到的不應(yīng)該是“準(zhǔn)則”這兩個(gè)字，而是先看到“陽(yáng)光”這兩個(gè)字。陽(yáng)光可以驅(qū)除陰暗，但是，它的首要作用還是提供能量，幫助糧食作物生長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)十年的糧食在哪里？騰訊未來(lái)十年的糧食在哪里？騰訊現(xiàn)在的強(qiáng)項(xiàng)在社交、即時(shí)通訊、互娛和全媒體領(lǐng)域，但在未來(lái)這一兩年，我們能不能打贏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？能不能在電商和搜索等領(lǐng)域規(guī)模突圍？我們能不能在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域繼續(xù)保持穩(wěn)健快速發(fā)展？能不能在海外市場(chǎng)和新技術(shù)領(lǐng)域，找到更大的新大陸？這些挑戰(zhàn)是我們的夢(mèng)想所在。
為了這些新的夢(mèng)想，我們要精耕細(xì)作，也要勇于拓荒，打造精品，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能收獲更多糧食。
怎么才能做到這些？只靠總辦的十幾個(gè)人當(dāng)然是不夠的，這要靠全公司2萬(wàn)多名員工，還有我們所有的合作伙伴共同努力。特別需要摒棄負(fù)能量，增加正能量，陽(yáng)光行動(dòng)就是要自上而下共同營(yíng)造騰訊的正能量和正氣，讓我們擁有更多陽(yáng)光，才更利于培育更加繁盛健康的糧食作物。
堅(jiān)守正直的底線，遠(yuǎn)離高壓線，首先要求總辦領(lǐng)導(dǎo)做好，其次要求管理干部做好，最后才是員工。因?yàn)樯闲邢滦?，管理干部處于至關(guān)重要的樞紐位置：你們是公司和員工之間的樞紐，要雙向溝通，更要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；你們是公司和合作伙伴之間的樞紐，要合縱連橫，也要恪守法制；你們也是我們的產(chǎn)品和用戶之間的樞紐，要親力親為，更要勇于突破。
所以，公司對(duì)管理干部提出更高的要求，以激情、好學(xué)、開放的態(tài)度和行動(dòng)，培養(yǎng)人才，創(chuàng)造用戶價(jià)值。而其中最重要的是擁有正直的內(nèi)心，這是能照耀整個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才的充滿陽(yáng)光之心。
如果公司都在這種陽(yáng)光的氛圍下，用得著擔(dān)心貪腐和陰暗面嗎？所以，準(zhǔn)則只是底線，是結(jié)果，陽(yáng)光透明是根本、是原因。我們不需要新的緊箍咒，不需要新的束縛，恰恰相反，陽(yáng)光普照的氛圍，會(huì)讓所有人丟掉不必要的負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，個(gè)人和公司充滿正能量的同時(shí)，用戶也必然能感受到，這種價(jià)值“金不換”。
期待每個(gè)騰訊人都自覺(jué)遵守《騰訊陽(yáng)光行為準(zhǔn)則》，與騰訊一起在陽(yáng)光下健康茁壯成長(zhǎng)！
Pony
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迎接未來(lái)