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博時基金人才窘境 老人不愿留新人急著走

2013/10/18 9:47:32 |  1513次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

作為第一批審核通過的“老十家”基金公司,其一舉一動都被資本市場密切關(guān)注。

近期再度引起注意的,仍然是博時基金的人事問題。有報道指出,博時基金新任掌門人接任之后,公司人事動蕩依舊在持續(xù),前任領(lǐng)導(dǎo)新招進(jìn)來的幾個應(yīng)屆生“下放”到銷售部輪崗,隨時可能被“炒魷魚”。

博時基金的人事動蕩從2011年已經(jīng)開始,實(shí)際上,比人事動蕩最為讓人頭疼的,是人員的流失。明星基金經(jīng)理悉數(shù)出走 36%經(jīng)理任期不足一年

溯源來看,博時基金曾經(jīng)在肖風(fēng)時代擁有眾多明星基金經(jīng)理,甚至達(dá)到業(yè)界排名第二,不過從2011年肖風(fēng)卸任博時基金總裁一職起,人員流失魔咒一直困擾這這家老牌基金公司。

其中2012年8月是最集中的一個月。2012年8月初,博時基金首席策略分析師、基金經(jīng)理夏春離職,博時投研部失去一員大將。2012年8月中,博時基金分管投研的副總楊銳宣布離職,并且投奔了上一代老領(lǐng)導(dǎo)肖風(fēng)的萬向信托;而在這個月,另一博時基金的元老,當(dāng)時分管市場的副總李雪松也離職。同年11月,博時從海外引入的重點(diǎn)投研人才之一,時任基金量化投資部總監(jiān)的王政再度宣布離職。

到了2013年,博時基金的離職潮依舊在延續(xù),2013年上半年,曾經(jīng)有博時基金研究部“當(dāng)家人”之稱的研究部總經(jīng)理馬越和首席分析師溫宇峰也未能再“續(xù)寫前緣”。最新的一則離任消息是在今年9月17日,當(dāng)日,博時基金連發(fā)三則基金經(jīng)理變更公告,稱博時上證自然資源ETF及聯(lián)接基金、博時滬深300、博時特許價值、博時標(biāo)普500的基金經(jīng)理胡俊敏因個人發(fā)展原因離任。

雖然基金業(yè)人員流動性較大,但是與五大基金公司相比,博時基金的流動性更加讓人擔(dān)憂。

除了人員變更之外,讓博時基金傷腦筋的,是現(xiàn)在越來越走低的基金經(jīng)理平均任職年限。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目前博時基金基金經(jīng)理平均任職年薪為2.99年,在73家基金公司中排名倒數(shù)37位,在前五大基金公司中,排名也處于靠后的地位。具體來看,博時基金目前共25位基金經(jīng)理,任基金經(jīng)理年限(從事基金經(jīng)理的年限)最高的是過鈞,年限為9.53年,而任期在10年以上的基金經(jīng)理已經(jīng)悉數(shù)離任。而在25位在任基金經(jīng)理中,任期不滿一年的有9位,最短年限的為蘇永超,僅0.2年。這一比例在前五大基金公司中居于前列,1年以下經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理華夏基金僅5位,占比14%,嘉實(shí)基金僅4位,占比16%,南方基金只有3位,占比13%,不過易方達(dá)這部分占比比較大,為26%。而基金人數(shù)的缺乏也可以從一個細(xì)節(jié)體現(xiàn),今年9月辭任的基金經(jīng)理胡俊敏于2011年2月加入博時基金管理有限公司,辭職前管理5只基金,手握96億元資產(chǎn)管理權(quán)限。

IT部屢為他人做嫁衣裳 成為輸送黃埔軍校

值得注意的是,除了投研部之外, IT部門的人員流失也顯得十分嚴(yán)重。而近期有媒體報道稱博時基金的IT部門為全國公募基金IT人才的“黃埔軍?!?。

資料顯示,博時基金是最早成立IT部門的基金公司之一,時任博時總經(jīng)理的肖風(fēng)關(guān)注IT在基金公司的應(yīng)用密切相關(guān),通過現(xiàn)任博時副總裁的王德英,博時將信息技術(shù)部不斷做大。

不過現(xiàn)在大批的IT精英被同業(yè)挖走。資料顯示,在我國公募基金公司中,有9家基金公司的IT總監(jiān)出自博時基金。分別為博時基金林琦、長盛基金郝善勇、嘉實(shí)基金姚旭東、融通基金劉菲、鵬華基金朱瑜、華商基金陸濤、國投瑞銀蔣旭東、信達(dá)澳銀嚴(yán)軍、大摩華鑫唐生林。

雖然人才流動已然成為基金公司的共同問題,但是業(yè)內(nèi)人士分析指,華夏、南方等大型基金公司的IT部門負(fù)責(zé)人是內(nèi)部培養(yǎng)的,也會有外部輸送,但人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于博時基金公司。

值得注意的是,在互聯(lián)網(wǎng)金融大行

其道的大背景下,基金公司的IT部門的作用比較關(guān)鍵,有分析人士指出,比如與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合,單是實(shí)時到帳這點(diǎn),基金公司的壓力就很大,如果以后再與大型第三方支付平臺合作,對基金公司IT部門的后臺數(shù)據(jù)處理、存儲等都是非常大的挑戰(zhàn)。

還有一個有意思的段子是,接替肖風(fēng)的何寶對于博時基金的人事變動曾經(jīng)這樣評價,“外界只注意到博時流出去的人,卻沒留意到引進(jìn)來的人?!辈贿^一年后,他也成為了“流出去的人”。

結(jié)語:天下無賊里曾經(jīng)說過,21世紀(jì)最重要的是人才,人才的流失直面的就是業(yè)務(wù)的萎縮,博時基金繼去年失卻前五大基金公司寶座之后,雖然今年上半年勉力保住了寶座,但是未來的發(fā)展還是得靠人來支撐,不過如何控制住在任的人事,也是博時基金的難題所在,而下期騰訊證券問問問則將聚焦于此,為您剖析博時基金的內(nèi)控問題。

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