惠普設(shè)立了一個全新的職位，只為迎來一位年近古稀的老將。
“惠普中國區(qū)董事長”——這是為了請69歲的毛渝南“出山”，惠普中國設(shè)立的歷史上從未有過的新職位。不僅如此，毛渝南未來的工作也將繞過惠普亞太區(qū)，直接向一年之內(nèi)三次訪華的惠普公司總裁兼CEO惠特曼匯報。
有著40多年電信和信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的毛渝南，曾在臺灣被譽(yù)為“電信教父”。他曾以62歲高齡被延請出山，在3Com公司在納斯達(dá)克瀕臨退市危機(jī)時使其起死回生、市值飆升4倍。現(xiàn)在，他再次被業(yè)績不斷下滑的惠普邀請出山。
過去的幾年內(nèi)，惠普提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但轉(zhuǎn)型未見成效，卻將全球PC銷量第一的寶座拱手讓與聯(lián)想。
毛渝南的空降被視作惠普中國進(jìn)一步加大在通信、物聯(lián)網(wǎng)、軟件與服務(wù)等企業(yè)級業(yè)務(wù)領(lǐng)域的力度的標(biāo)志。但在戴爾私有化自顧不暇、中國“去IOE化”背景下，外界評價，毛渝南看上去更像是一個“形象工程”，他真的能給惠普中國帶來好運(yùn)嗎？
世家出身的電信教父
一位曾與毛渝南接觸的資深媒體人評價，“身材高大的毛渝南，身上有著世家公子的睿智、幽默、內(nèi)斂，也有著中國傳統(tǒng)文人的儒雅和低調(diào)。”
毛渝南身上最顯著的標(biāo)簽，是前軍統(tǒng)特務(wù)頭子毛人鳳之子。不過，他從未參與軍政事務(wù)，卻在商界展現(xiàn)出其過人的天賦。
1972年，毛渝南加入美國國際電報電話公司(ITT)，從一個初進(jìn)IT行業(yè)、負(fù)責(zé)拎包的亞太地區(qū)副總裁助理開始了自己的事業(yè)。
“提包包，是一個成長過程，看起來(位階)很小，實(shí)際上發(fā)展空間是無限的?！泵迥洗饲霸鴮γ襟w回憶說，這是他人生中非常重要的一段經(jīng)歷。短短兩年間，他跟著副總裁跑遍亞洲市場，寫過無數(shù)投資報告，擁有更寬廣的視野。
兩年過后，剛滿30歲的毛渝南，和團(tuán)隊(duì)一起來到臺灣，代表ITT和臺灣電信總局談判，用500萬美元成立了臺灣科技界第一家中外合資公司：臺灣國際標(biāo)準(zhǔn)電子(Taisel)。從買地、建廠到跟比利時關(guān)系企業(yè)交涉談判技術(shù)轉(zhuǎn)移，毛渝南都是親手操辦。
八十年代，毛渝南率先進(jìn)入大陸電信市場，一路“吃掉”摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、愛立信的市場份額。有媒體稱，7年間，光靠銷售交換機(jī)到大陸的營收就超過10億美元；此外，他還促成上海貝爾公司建立，
此后的1995年至1997年期間，毛渝南擔(dān)任阿爾卡特公司大中華區(qū)總裁一職。1997年，毛渝南正式出任北電網(wǎng)絡(luò)大中國區(qū)總裁，并靠帶領(lǐng)北電中國累計(jì)獲得20億美元的訂單揚(yáng)名業(yè)內(nèi)。
由于從小浸淫在儒家教育中，毛渝南在管理上特別強(qiáng)調(diào)“以身作則”。在北電時，即使SARS最為肆虐的幾個月，他仍堅(jiān)持到公司上班，而且是最早到辦公室，最遲離開。
他經(jīng)常向下屬傳達(dá)一種管理理念：“我們不應(yīng)該把組織架構(gòu)看作是一個匯報體系，它真正是一個支撐體系，我是你的老板，不是因?yàn)槲夜俦饶愦?，你要向我匯報，而是因?yàn)槲覒?yīng)該支持你，當(dāng)我不能夠支持你時，我就不能做你的老板。”
2002年，看中了毛渝南在電信圈人脈與技術(shù)實(shí)力的郭臺銘，多次力邀毛渝南接掌鴻海在無線通訊領(lǐng)域的總兵符。當(dāng)時的毛渝南由于忙于協(xié)助北電開拓業(yè)務(wù)，并未正式任職，但最后卻促成了國碁與鴻海的合并。
2006年，本打算退休的毛渝南從北電卸任，卻又因一宗失敗的并購案而扮演了“救火”的角色，接受了3Com邀請擔(dān)任董事會成員。
當(dāng)時3Com被一家私募基金貝恩(Bain Capital)用22億美元的價格買下，雙方談妥在2008年4月28日股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但由于3Com在中國與華為成立合資公司華三(H3C)，美國國會基于國家安全理由，否決了該并