北京時(shí)間6月17日消息，不論你多富有或者多成功，都有學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間，比爾-蓋茨證明了這點(diǎn)。最近，蓋茨在LinkedIn上刊文，稱自己從巴菲特身上學(xué)到了三件事。
下面就是蓋茨刊發(fā)的文章：
上個(gè)月，我去奧瑪哈（Omaha）參加伯克希爾·哈撒韋公司年度股東大會(huì)。當(dāng)中樂(lè)趣多多，不只是因?yàn)橛衅古仪虮荣惡蛨?bào)紙投擲比賽，還因?yàn)槲铱梢韵虬头铺貙W(xué)習(xí)，知道他是如何思考的。
下面是我過(guò)去幾年從巴菲特身上學(xué)到的三件事：
1、不只是投資
人們從巴菲特身上學(xué)到的第一件事是如何投資，考慮到他卓越的投資戰(zhàn)績(jī)，這也是可以理解的。不幸的是許多人僅僅滿足于此，他們忽略了一個(gè)事實(shí)：巴菲特有著強(qiáng)大的商業(yè)思維整體框架。例如，他說(shuō)要尋找企業(yè)的護(hù)城河（也就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），要了解護(hù)城河是否在削弱或者鞏固。他還說(shuō)，股東要像擁有整個(gè)企業(yè)一樣行動(dòng)，關(guān)注企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)流，決定什么是值得的。你必須故意忽略市場(chǎng)而不是追隨它，因?yàn)槟阋獙⑹袌?chǎng)錯(cuò)誤化為優(yōu)勢(shì)，也就是尋找被市場(chǎng)低估的企業(yè)。
不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次遇到巴菲特時(shí)，他的商業(yè)思維框架讓我驚訝。在母親組織的一次飯局上我與巴菲特相識(shí)。在去的路上，我一直在想：“為什么要見(jiàn)炒股的人？”我當(dāng)時(shí)認(rèn)為他只是利用市場(chǎng)相關(guān)信息投資，比如銷售額、價(jià)格如何隨時(shí)間變化等。然而當(dāng)我們開(kāi)始聊天時(shí)，他沒(méi)有問(wèn)我這些事，一點(diǎn)也沒(méi)有。相反，他問(wèn)我關(guān)于微軟的基本面的一些大問(wèn)題，比如：“為什么IBM不能做微軟做的事？為什么微軟盈利如此高？”此時(shí)我才意識(shí)到，巴菲特對(duì)于企業(yè)的思考比我原本以為的要深刻得多。
2、使用你的平臺(tái)
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給股東寫(xiě)信，但巴菲特卻因特立獨(dú)行而知名。部分是因?yàn)樾偶溨C幽默，部分是因?yàn)槿藗冇X(jué)得信件可以幫助自己更好地投資，還因?yàn)樗孤剩敢馀u(píng)股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他有自己的立場(chǎng)，比如要求向富人提高征稅，這點(diǎn)與他自己的利益是存在沖突的。受到巴菲特的啟發(fā)，我在基金會(huì)工作時(shí)也每年寫(xiě)一封信。要將信寫(xiě)得和巴菲特一樣好我還有漫長(zhǎng)的路要走，不過(guò)，每年能坐下來(lái)靜心思考，回顧一下好事與壞事很不錯(cuò)。
3、知道時(shí)間的價(jià)值
不論你有多少錢都買不到更多時(shí)間。每個(gè)人的一天都只有24小時(shí)。巴菲特深知此點(diǎn)，所以在他的日歷安排上不會(huì)充滿無(wú)意義的會(huì)議。另一方面，對(duì)于他所信任的人，他又不吝嗇時(shí)間。在哈撒韋公司，他將手機(jī)號(hào)告訴最親近的顧問(wèn)，他們可以隨時(shí)打電話，巴菲特會(huì)在電話中回答問(wèn)題。
每年，巴菲特都要去大學(xué)課堂幾十次，但沒(méi)有人定期向他咨詢建議。在這點(diǎn)上我很幸運(yùn)：與他對(duì)話不只對(duì)微軟有益，對(duì)我自己也有益。當(dāng)梅琳達(dá)和我開(kāi)始啟動(dòng)基金會(huì)，我向他咨詢建議。關(guān)于慈善如何像軟件一樣影響深遠(yuǎn)，我們進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的討論。事實(shí)證明，巴菲特對(duì)世界的明智之見(jiàn)，不只對(duì)建設(shè)企業(yè)有用，對(duì)擊退貧困和疾病有用。他獨(dú)一無(wú)二。