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而立之年經(jīng)理人的職業(yè)困惑

2013/5/10 12:48:16 |  1860次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

多人由于年輕時(shí)走了彎路,到了30歲一事無成,這樣的例子大有人在。但同樣也有一些人,整個(gè)職業(yè)生涯都發(fā)展得很優(yōu)秀,到了30歲已經(jīng)成為職場的精英階層。

30歲左右的經(jīng)理人在職業(yè)發(fā)展道路上往往有很多致命的問題。在30歲之前,他們的職業(yè)生涯表現(xiàn)很優(yōu)秀,但從30歲到40歲這一段,很多人都在做職業(yè)的布朗運(yùn)動(dòng),無規(guī)則的跳來跳去。

為什么很有才華的精英人士會(huì)走這樣一條路徑?給他們總結(jié)六大職業(yè)瓶頸。

第一個(gè)瓶頸就是心態(tài)不穩(wěn),忽左忽右,忽上忽下。

第一個(gè)沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位,其實(shí)溝通不到20分鐘,他就立即變得非常謹(jǐn)慎、謙虛,開始拿小本記我說的入職后的六大準(zhǔn)則。一會(huì)是非常傲慢和自信,一會(huì)卻變得非常謙虛和謹(jǐn)慎,這種不穩(wěn)定的心態(tài)其實(shí)與這個(gè)年齡段有關(guān)系。

到了單位以后,這種不穩(wěn)的心態(tài)表現(xiàn)在,要么過了頭盛氣凌人,要么小心翼翼如履薄冰。結(jié)果是事情都做不好,盛氣凌人做不好,小心翼翼也做不好。

第二個(gè)瓶頸,僅聰明做事,并以此自居。

他們做事上非常聰明、絕對(duì)夠聰明,但是做人上不夠精明,做領(lǐng)導(dǎo)他還缺乏智慧。所以在這個(gè)年齡段就自以為做事是一切了,并以此自居,討厭那些復(fù)雜的人際關(guān)系,好多30歲的企業(yè)經(jīng)理人都這么認(rèn)為。

30歲左右的年齡段心態(tài)是與天斗其樂無窮,與地斗其樂無窮,等他與人斗的時(shí)候,就不知道怎么辦了,于是痛苦無比。而且他們認(rèn)為不應(yīng)該跟人斗,與天斗地斗把事干好就行。

30歲左右的人為什么會(huì)是這個(gè)樣子?因?yàn)樾闹沁€僅僅停留在做事層面,這世界上做事只是高端職場最基本的要求,最基本的層面,還有更高的層面他沒有錘煉。

因?yàn)樗贻p,即使有意的學(xué),也學(xué)不會(huì),這個(gè)年齡段他有意的學(xué)更高層面的事,他會(huì)學(xué)得滑頭了,那更不行了。他必須經(jīng)過這一段做事的錘煉,再到更高一段精明的做人,才能智慧的去做領(lǐng)導(dǎo)。但30歲的職業(yè)經(jīng)理人還沒有錘煉到這一步,他還停留在最低的做事層面上,但是他認(rèn)為這世上做事就夠了,別的都不對(duì)。

一個(gè)200多萬年薪的經(jīng)理人,級(jí)別做到大總裁的位置,世界級(jí)知名公司里唯一一位非法國籍的委員。但是在委員位置上干了半年就下來了,后來我們倆見面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上。我給他講,你就是一個(gè)最低層面做事的高端職員,你很精明,你是高端層面里最低層面做事的人,你就是工程師!為什么讓你做委員這樣一個(gè)職位你就難受?因?yàn)槟悴痪邆溥@種做人的能力。

后來他到大民營集團(tuán)做一個(gè)總監(jiān)層面職位,做到管理層就不知道怎么做了。主要原因是因?yàn)槟銓用嫣停憔褪枪こ處?,你就是僅僅在做事的層面,你總看著管理層的人是在混飯吃,你看不懂的原因是組成你的要素不同。你的組成要素,就像塊木材一樣,你的耐高溫可能五、六百度。

但管理層的人就像塊鋼鐵,他是更多更復(fù)雜的要素組成,他耐高溫要兩、三千度。你可能感覺拉老板、領(lǐng)導(dǎo)都是糊涂蛋,其實(shí)他能耐到兩、三萬度的高溫。

他總覺得別人不行,并以此自居。如果他沒有意識(shí)到做人的因素,他永遠(yuǎn)只是是高端職場里的最低層面。

第三個(gè)瓶頸,以歷史英雄為偶像,并進(jìn)行模仿。

首先是教育的原因。在整個(gè)成長過程中學(xué)校的教育、父母的教育,都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設(shè)的英雄,而是革命英雄,但今天的社會(huì)已經(jīng)是建設(shè)時(shí)代,構(gòu)建和諧社會(huì)。

其次是他們?yōu)槭裁茨7逻@些英雄?起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個(gè)例子,出身?xiàng)l件特別差的,家上不起學(xué)的,他就以林肯為英雄,因?yàn)榱挚袭?dāng)了總統(tǒng)。以拿破侖為英雄,可能是自己個(gè)子不高,他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿,學(xué)習(xí)。

同時(shí),他們往往把英雄精神層面的東西帶進(jìn)職場,把特定條件下

的英雄形象拿到市場條件下進(jìn)行現(xiàn)實(shí)操作,英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會(huì)覺得這些人非常的迂腐,雖然他們只有30歲。

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