從2008年4月15日中國最大的民企之一新華都高調(diào)宣布聘請?zhí)乞E為CEO，到2013年1月28日唐駿在微博公布離任消息，歷時近5年。對一度是中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一的唐駿而言，這也是他內(nèi)心五味雜陳的一段時間。
2010年7月，“學(xué)歷門事件”爆發(fā)后，唐駿在新華都漸被稱為“影子總裁”，也逐漸將精力轉(zhuǎn)向收購的港澳資訊。2011年風(fēng)波初平時，唐駿在港澳資訊的上海辦公室金茂大廈和《福布斯》中文版溝通時，曾說只有“20%的精力投放在新華都集團(tuán)管理中”。當(dāng)時唐駿已經(jīng)在為自己人生的下一步開始鋪墊。他透露自己希望踏踏實實地管理一家公司。2011年是唐駿的低調(diào)之年，他忙于港澳資訊的工作，低調(diào)處理他在新華都的事務(wù)，他回憶母親從國外來看他，問他為什么還這么累，唐駿2011年說，“做港澳資訊不累，唯一讓我覺得有點累的是新華都。想了想這么做值得嗎，其實不值得?！毙氯A都上海辦公室也在金茂，是港澳資訊辦公室的樓上，唐駿每天去新華都辦公室處理文書工作以及接待新華都客戶。無論是少年成名的陳天橋，還是神秘富豪陳發(fā)樹，都有強大的自我和對企業(yè)絕對掌控。伴君如伴虎，唐駿總結(jié)自有一套經(jīng)理人智慧。
在盛大時陳天橋喜歡管理公司內(nèi)部，唐駿就幫助盛大做外部運營和市場收購，企業(yè)內(nèi)部管理基本不參與，“做經(jīng)理人要分割蛋糕各司其職?！碧乞E說。
在新華都也和陳發(fā)樹有君子協(xié)議，“我和陳發(fā)樹見第一面就溝通好了，他問我你在天橋那里做什么，我說我做哪些，自己再做些VC的投資，他說太好了，第一我讓你過來管理公司，另外投資也是（新華都）很重要的一部分，發(fā)家也是靠投資（紫金礦業(yè)）?！?/span>
在盛大期間，他“藝術(shù)”地處理和陳天橋的關(guān)系。“我對和天橋之間的關(guān)系很敏感，倒不是怕，而是在意會不會和他發(fā)生矛盾。”唐駿回憶。
唐駿的辦公室就在陳天橋隔壁，兩人抬頭不見低頭見，相互的活動幾乎了如指掌，陳天橋每天都會端著杯咖啡來和唐駿聊天。但唐駿注意保持距離，因為“人一聊就走近了，但也容易產(chǎn)生矛盾甚至激化矛盾，這個關(guān)系需要藝術(shù)性，給人感覺很近，但又沒那么近?！彼麜桃夂完愄鞓虮３志嚯x，在辦公室不接待私人訪客，連太太都沒有去過盛大。
和陳發(fā)樹相反，在上海辦公的唐駿和常年在福州的陳發(fā)樹保持比較松散的關(guān)系。唐駿和陳發(fā)樹一年見面七八次，一次兩天，陳發(fā)樹沒有其它愛好，只偏好高爾夫，唐駿就陪他打球，運動完吃飯也有多人作陪，兩人間沒有空間聊個人事物，“我和陳總的關(guān)系沒有多親密。”相較以往，即使意見不同也擴散不了。
初入新華都，唐駿主管新華都投資，但也沒放棄自己的投資。他與陳發(fā)樹做了君子協(xié)定，保持了專業(yè)上的距離，“我們的原則就是我投資的項目不能賣給新華都，同樣新華都投過的我也不投?！痹颇习姿?、青島啤酒等項目唐駿都未投資。
“我和陳發(fā)樹之間有沒有矛盾？針對一些小的事情上，有?！?011年面對《福布斯》時唐駿說。這個時期唐駿的身份悄然轉(zhuǎn)換，“過去我是很正規(guī)的職業(yè)經(jīng)理人，但我把和陳總的關(guān)系定義為偏向合伙人關(guān)系，我們倆就像律師事務(wù)所，他是大老板，我是partner，我和他的分歧要比我和陳天橋時期多，我沒刻意回避，但是也不會放大。既然我們不是一起運作一家企業(yè)，這個矛盾就沒關(guān)系?！?/span>
“云南白藥”一度被唐駿視作神來之筆，“過去很多人說投資是我的強項，我知道不是?！彼u價云南白藥更多是運氣，投資運氣占七分，眼界和判斷占三分，碰到市場上這個東西，眼睛能看到，剛好買得起，就成功了。
但關(guān)于云南白藥的這次投資讓陳發(fā)樹和唐駿都陷入了深深的膠著。從財務(wù)判斷，這次投資完全成功，陳發(fā)樹以每股33.54