看到太多的員工離職，或因為對公司環(huán)境不滿，或因為對自己的工資不滿，或是因為對老板的管理方式不滿，或是覺得現(xiàn)在的工作太過枯燥......有太多的理由，讓一個人輕易的就離開自己所服務(wù)的公司，卻找不到一個讓他們留下來的理由，而現(xiàn)實是很多人在找到下一份工作的時候還是會遇到相同的狀況。
當(dāng)越來越多的企業(yè)為員工的高流動率而苦惱時，我們該怎樣來實際的處理這個問題呢？
有網(wǎng)友對比發(fā)表了一些自己的看法
網(wǎng)友A:這需要思考三個問題，公司留住員工靠的是什么？大量員工的社會性流動意味著什么？為了留住優(yōu)秀員工我們該做些什么？我建議通過對前兩個問題的思考來獲得第三個問題的答案。第一個問題提示我們思考員工的真正需要是什么？在滿足員工需要方面我們企業(yè)有哪些比較優(yōu)勢？這其中藏著這個問題的部分（HR層面）答案。再來看第二個問題，這可能反映的是社會性不協(xié)調(diào)，即社會意識的某種覺醒在企業(yè)層面尚未作出回應(yīng)，人們其實是在尋夢。企業(yè)家雖然不能對員工的夢想負(fù)責(zé)，但偉大的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有能力把企業(yè)建設(shè)成為員工靠自己的力量圓夢的地方！因此企業(yè)不應(yīng)僅是追求利潤的機器，還必須賦予這個行動以意義（經(jīng)營哲學(xué)）。為此優(yōu)秀的企業(yè)都有清晰的使命宣言，明確的戰(zhàn)略，還要有更加開明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，足以讓員工的心智可以全力地投入到工作當(dāng)中。面對浮躁的社會文化，守舊不是辦法，要以變應(yīng)變。積極的應(yīng)變之策就是提倡組織創(chuàng)新，號召大家不斷超越自我，以積極的變革把員工的夢想轉(zhuǎn)化為英雄主義的動力。而所有這一切最終還是對領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者境界的挑戰(zhàn)。
綜合這兩個問題的思考，我希望給出了解鈴的思路。
網(wǎng)友B：這是個很常見的現(xiàn)象，特別是中小企業(yè)，員工工作2-3年左右，基本崗位的基本能力已經(jīng)具備，工作上只是再重復(fù)，沒有剛?cè)肼殨r的激情，想跳槽，選擇更大的平臺，或最求更高的薪水，也可以理解吧