現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認(rèn)識到，需要一體化的項目管理思路、進行用工成本計算、生產(chǎn)能力，項目溝通管理等，以便跟蹤對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)的時間；也需要了解安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。
現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服務(wù)方面經(jīng)常存在溝通斷點。這種斷點可以導(dǎo)致客戶的不滿意、項目滯后和項目預(yù)算超支。
制造業(yè)項目面臨的三大問題：
1、和原材料管理直接相關(guān)
大多數(shù)企業(yè)沒有使用項目管理或用工成本計算軟件。這意味著項目經(jīng)理不得不向采購部門通報他們的原材料需求，通報對制造部件的需求以及工作進度時間表。由于項目細節(jié)會頻繁改變，每個細節(jié)需要不停的確認(rèn)，這種信息的斷點帶來混亂。
2、制造業(yè)項目推動人員面臨的問題
溝通成本在增加，由于企業(yè)的溝通平臺和涉及管理語言接口不一致，素質(zhì)不一；導(dǎo)致相互依賴部門間、供應(yīng)服務(wù)商外圍間、多重電話或E-Mail來往。
3、關(guān)乎成本計算與時限管理。
制造成本與供貨時間必須隨時為項目管理者所用以便他們能準(zhǔn)備精確的項目估價和時限。例如，一個公司可以就一項為客戶安裝展示柜工作進行投標(biāo)。項目評估應(yīng)該包括設(shè)計成本，所有的制造成本，安裝成本以及完成項目的現(xiàn)實的時限。同樣，外貿(mào)工廠完成外貿(mào)的定單同樣需要有許多成本涉及，但往往缺乏同樣統(tǒng)一的計算模板和技術(shù)接口等等，造成成本的計算困難。
現(xiàn)在有這樣一種發(fā)展趨勢，制造業(yè)者正在將服務(wù)內(nèi)部延伸化。這么做，制造業(yè)者具有競爭優(yōu)勢，因為他們?yōu)橄M者提供了一個整體解決方案，從而提高消費者滿意度。事實上，越來越多的制造業(yè)者正通過增加服務(wù)以使他們區(qū)別于其競爭者。這一點在一個變化無常的經(jīng)濟環(huán)境里顯得日益重要，因為額外的服務(wù)成為了一項緊急收入來源。一個完整的項目管理或用工成本計算系統(tǒng)是進行成本控制、資源分配和管理項目始終的理想工具。
解決上述問題這些應(yīng)用模板需要考慮以下問題：
l、 把生產(chǎn)命令連接到項目，便于計算全項目支出和溝通。
2、 對原料和產(chǎn)能需求在采購和生產(chǎn)時間安排方面進行警示。
3、 項目設(shè)計，生產(chǎn)，售后服務(wù)一體化。
4、按項目跟蹤現(xiàn)場勞動力和材料消耗。