聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志在為圖書《中國大商三十年罪與罰》做序時提到，作為“改革開放的受益者，怎么對得起成本”這個問題，對此，柳傳志說，“從這一點講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人”。
柳傳志：
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業(yè)要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。
企業(yè)家經常坐在一塊的時候，取得很大成績的時候經常雄心萬丈，覺得我們這個群體了不起，自己了不起。但我們做得最好的，最了不起的，也就20幾年，30年的幾乎一個沒有。清末民初的時候，1900年前后，從張謇那一批一直到后來的軍閥時期，再到解放初期，這批企業(yè)家的人數(shù)也不少?，F(xiàn)在想想，除了一個人，其他的都沒有善終，結果都不好。從歷史長河來看，我們再怎么了不起，企業(yè)是不是以后長期的能繼續(xù)下去，這真的值得我們好好思考。
在我們那個年代很重要的，如何適應環(huán)境。上世紀90年代中期以前，中國的改革開放，計劃經濟向市場經濟轉變的時候，政策不時在變。一個企業(yè)如果把握不好這個度，很難生存。我基本能夠適應環(huán)境好，有幾個原因。第一個，我這個年歲的人，經歷過那些慘不忍睹的日子。從這點講，我對改革開放，由衷的熱愛。我一直很注意的看有關資料，政治斗爭是怎么過來的，很不容易。
改革開放以后，少數(shù)人先富起來了，我們就是受益人。我們真的肩上有責任，我們真得做好人。我很多同學，做了改革的成本，比如大學畢業(yè)以后分到三線去，到貴州去了，跟現(xiàn)在在北京的不能比。還有知青，有一部分能回來，有一部分不能回來。改革開放的受益者，怎么對得起成本，這也是我們應該考慮的問題。從這一點講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人。我舉幾個例子。
聯(lián)想一開始科學院投了20萬，我們自由組合、自負盈虧，后來進行股份制改造，員工們買了股份，成了股份制公司。每個股份制改造以前，在1988年，到一定規(guī)模的時候，完全是我和同伴用搗鬼的方式，而且國家沒有任何法律阻止我們把它變成自己的公司。1989年我在香港辦企業(yè)，看到很多的國內窗口公司，各個部分、各個地方都在香港設公司，做著做著就把客戶的錢拿走，變成香港人了。我沒那么做。我一本正經的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。最后我們走成了，我們自己也成了股東。雖然股份比例不那么大，但我已經很自豪了。做好人，很重要。
再講一個做好人的例子。1988年中關村很多企業(yè)在做電腦，實際是要通過買走 私的方式，買進東西去賣的。我們也不例外。因為當時沒有任何一個企業(yè)能避開這個。整個國家，包括軍 隊都在做企業(yè)，全部都是走 私貨品，但得有個度。那個時候如果我不做電腦，干脆倒騰外匯、倒騰進出口批文，最起碼我們那時候企業(yè)的幾百人會發(fā)更大的財。但我沒有，我一直致力于做自有品牌電腦，一直沒有動搖。很重要的一條，就是我們想為社會做貢獻，想為改革開放做貢獻。這是真心話。雖然是表揚自己，但說的是真的。
改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業(yè)要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒干好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。
反觀那些企業(yè)失敗的案例，不能適應環(huán)境是一方面，更多的還是企業(yè)管理有問題。很多企業(yè)對現(xiàn)有的業(yè)務做得不錯，但它不能很科學的制訂戰(zhàn)略。當前做得好，要考慮以后會怎樣。以后行業(yè)發(fā)生變化，環(huán)境發(fā)生變化，有些企業(yè)扛不住就死了。
企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，培養(yǎng)誰。你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。