2012年12月22日的太陽照常升起，瑪雅人預(yù)言的末日并未出現(xiàn)，但這并不代表2012末日之虞真正過去，對忙碌了一整年的雇員而言，年終獎(jiǎng)為零，或是僅以福利用品充之，其情堪比一場個(gè)人末日。12月25日發(fā)布的《2012企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》，較之2011年，五成受訪企業(yè)輕微上調(diào)年終獎(jiǎng)，一成企業(yè)維持不變，但是近四成企業(yè)將下調(diào)年終獎(jiǎng)——至少，對六成企業(yè)的雇員而言，2012年不會(huì)比去年糟糕。
近四成受訪企業(yè)下調(diào)年終獎(jiǎng)
本次調(diào)研，超過1000家企業(yè)提供了2012年年終獎(jiǎng)信息，其中，國企、民企、外企樣本比例各占三分之一。調(diào)研顯示，較之2011年，58%的受訪企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，并以微調(diào)為主（增幅低于10%）。
面對2012年外需放緩與經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力，32%的受訪企業(yè)選擇下調(diào)年終獎(jiǎng)，另有10%的受訪企業(yè)維持不變。
七成受訪國企上調(diào)年終獎(jiǎng)，比例高于外企
本次調(diào)研，71%的受訪國企、64%的受訪民企將上調(diào)年終獎(jiǎng)，而受訪外企上調(diào)年終獎(jiǎng)的比例僅為52%。 專家認(rèn)為，在國企薪酬結(jié)構(gòu)中，年終獎(jiǎng)?wù)急容^高，相對平時(shí)的薪酬，年終獎(jiǎng)對雇員具有特殊重要性，故而多數(shù)國企選擇上調(diào)年終獎(jiǎng)。
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圖1 2012年年終獎(jiǎng)變化幅度 |
2012年歐債危機(jī)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，外企經(jīng)營更易受國際形勢影響，因此相對國企和民企，受訪外企下調(diào)年終獎(jiǎng)的比例最高，達(dá)到39%。
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圖2 2012年國企、民企、外企年終獎(jiǎng)變化幅度 |
二三線城市 VS 一線城市
本次調(diào)研顯示，二三線城市中，61%的受訪企業(yè)上調(diào)年終獎(jiǎng)，略高于一線城市（57%的受訪企業(yè)上調(diào)年終獎(jiǎng)）。專家認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)梯形轉(zhuǎn)移與城鎮(zhèn)化建設(shè)，二三線城市迅速發(fā)展，企業(yè)通過與雇員分享利潤，不僅能保留人才，更期從一線城市吸引高素質(zhì)人才。
在一線城市中，廣州、上海的受訪企業(yè)下調(diào)年終獎(jiǎng)比例最高，分別為40%和39%。廣州的外向型企業(yè)居多，上海的外資企業(yè)集中，而這一類型的企業(yè)在2012年下調(diào)年終獎(jiǎng)的比例最高。
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圖3 2012年不同城市/區(qū)域年終獎(jiǎng)變化幅度 |
地產(chǎn)業(yè)上調(diào)年終獎(jiǎng)的企業(yè)比例最高
本次調(diào)研顯示，70%的受訪地產(chǎn)企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，比例最高。
專家認(rèn)為，今夏以來，地產(chǎn)業(yè)終于回暖，抑制了兩年的剛性需求在2012年集中爆發(fā)，加之開發(fā)商降價(jià)促銷以便回籠資金購買更加有利可圖的土地資源，雙重因素令十幾家大型地產(chǎn)企業(yè)提前完成2012年度銷售目標(biāo)，并對2013年行業(yè)發(fā)展趨勢持樂觀預(yù)期。此時(shí)上調(diào)年終獎(jiǎng)，既能鼓舞士氣，也能激勵(lì)員工沖擊明年的銷售目標(biāo)。
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圖4 2012年不同行業(yè)年終獎(jiǎng)變化 |
解讀：年終獎(jiǎng)
對于整個(gè)市場而言，年終獎(jiǎng)發(fā)揮的影響力越來越大，不論是對企業(yè)還是整個(gè)行業(yè)，城市還是整個(gè)區(qū)域而言,年終獎(jiǎng)不再是對員工整年工作的簡單獎(jiǎng)勵(lì), 它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標(biāo)。
對于企業(yè)經(jīng)營者而言，在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗時(shí)，為了降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，更傾向于通過年終獎(jiǎng)，在年底與員工分享利潤。
對于企業(yè)的HR部門而言，年終獎(jiǎng)已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一，如何結(jié)合公司經(jīng)營狀況，用好年終獎(jiǎng)，如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作干勁，將成為企業(yè)HR部門的一門重要學(xué)問。