新時(shí)代的年輕人，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，為了一個(gè)美好的明天，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，年輕人創(chuàng)業(yè)也成了社會(huì)的主流，也使一些中小企業(yè)快速產(chǎn)生，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，這樣的情況下就又有新課題誕生了，中小企業(yè)怎么才能生存下去呢？
人們一直在說(shuō)，企業(yè)十個(gè)里面有只會(huì)有一個(gè)存活下來(lái)，長(zhǎng)久發(fā)展，其實(shí)我并不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的生存之道，都有創(chuàng)業(yè)者的理念，都自己的與同行也競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但為什么到最后那么多企業(yè)倒閉了呢？活不下去了呢？我個(gè)人認(rèn)為，這些企業(yè)倒閉并不競(jìng)爭(zhēng)激烈，而是自身的原因，管理不善，經(jīng)營(yíng)方式有問(wèn)題，等等。我自己也有過(guò)一個(gè)小公司，和朋友合伙開(kāi)的，公司成立的時(shí)候幾個(gè)年輕人異常興奮，做起事情來(lái)干勁十足，那會(huì)效益也很好，基本不賠錢，但是時(shí)間長(zhǎng)了，就有人厭倦，就會(huì)有人問(wèn)，當(dāng)初我們?cè)O(shè)想的不是這樣，按照當(dāng)初我們規(guī)劃的，我們現(xiàn)在應(yīng)該達(dá)到什么高度，等等的問(wèn)題會(huì)一個(gè)接一個(gè)的出來(lái)。我們?cè)O(shè)想，把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)真的那么容易么？答案是否定的，我們需要踏踏實(shí)實(shí)，一步一步的把事情做好。還有一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)管理者急功求利，公司成立前期沒(méi)有對(duì)各種突發(fā)狀況，做應(yīng)急措施，也沒(méi)有做最壞的打算，只想者利潤(rùn)，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了，一個(gè)企業(yè)在前提就別想盈利，不賠錢就很不錯(cuò)了，更別想掙錢了，前期就是一個(gè)最資源積攢，公司制度完善，根據(jù)市場(chǎng)需求完善自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，但是每個(gè)企業(yè)必須經(jīng)歷的。
還要說(shuō)的一點(diǎn)，就是管理者對(duì)企業(yè)的管理制度。這個(gè)很重要，一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)必須有一套完整的，適合自己企業(yè)的制度，你可以是ERP，也可是人工管理，我看到過(guò)一篇文章，就是說(shuō)企業(yè)的管理制度的，尤其是中小企業(yè)，必須把企業(yè)管理制度當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣的才有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
中小企業(yè)要生存下去，必須有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，和一套適合自己的管理制度，管理者必須有過(guò)硬的心里素質(zhì)，和對(duì)企業(yè)發(fā)展軌跡的預(yù)判等等。