在眼球效應(yīng)時(shí)代，任何一檔電視節(jié)目的走紅，追根究底，在于滿足了觀眾特定的文化需求。《舌尖上的中國》除了讓深夜守候的觀眾垂涎不止，更帶給我們超越美食的社會(huì)思考；《中國好聲音》的走紅，在吸引大眾關(guān)注動(dòng)人歌聲的同時(shí)，更立體展示了一個(gè)識(shí)人、選人、育人和用人的完整的人力資源管理模式。而已經(jīng)出爐的劉歡組和庾澄慶組的四強(qiáng)賽果，更折射出“職場(chǎng)生存法則”。
企業(yè)訴苦人才“不對(duì)板”
《中國好聲音》能迅速走紅全國，從傳統(tǒng)選秀節(jié)目中脫穎而出，其“導(dǎo)師盲選”的環(huán)節(jié)功不可沒。眼下，步入“金九銀十”的招聘旺季，眾多單位的老板們也面臨著招賢選才的難題。
節(jié)目中，評(píng)委導(dǎo)師背對(duì)著學(xué)員，聲音成為選人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。徐東一家培訓(xùn)公司經(jīng)理鄒先生告訴記者，招聘中，簡歷是求職者的展示平臺(tái)，HR通常以簡歷中的個(gè)人求職經(jīng)歷，結(jié)合求職者的著裝、談吐、思維，從而判斷其是否適合公司的需求?！笆聦?shí)就是，往往走正常招聘程序招進(jìn)來的人才，在試用期間，逐漸暴露出短板。”鄒先生的感慨說出了不少企業(yè)HR的心聲，他們不約而同表示，經(jīng)常會(huì)遇到“面試時(shí)很優(yōu)秀，正式上崗后卻漏洞百出”的情況。
對(duì)此，鄒先生透露，他準(zhǔn)備在公司即將進(jìn)行的招聘中，嘗試類似《中國好聲音》里的選拔模式?！搬槍?duì)崗位的需要，設(shè)置一個(gè)實(shí)際狀況考核，即模擬一個(gè)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)，凡投遞簡歷的求職者，都無條件進(jìn)入這個(gè)考核試驗(yàn)。誰在這一現(xiàn)場(chǎng)考核中表現(xiàn)達(dá)標(biāo)，就能得到offer?！?/p>
團(tuán)隊(duì)越強(qiáng)競(jìng)爭越大
“如果李代沫、王乃恩不在劉歡組，他們可能就晉級(jí)了！”在率先上演的劉歡組和庾澄慶組四強(qiáng)爭奪戰(zhàn)中，劉歡組人氣選手李代沫、王乃恩的出局，令網(wǎng)友最難接受，更有人表示：“歡叔的隊(duì)伍太強(qiáng)大了，PK好殘忍！如果他們當(dāng)初選擇別的導(dǎo)師，說不定就留下來了！”
《中國好聲音》的另一特色就是，在“導(dǎo)師盲選”之后，被明星導(dǎo)師“聽中”的選手，即獲得進(jìn)入這位導(dǎo)師隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，而當(dāng)有1名以上的導(dǎo)師相中選手，選擇權(quán)就落到了選手那一邊。這相當(dāng)于在面試時(shí)，一名求職者同時(shí)被幾家公司錄用，可以自由選擇其中的一家作為自己服務(wù)的對(duì)象。
對(duì)此，武漢一家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)莊先生認(rèn)為，這就是“雙向選擇”?！爱?dāng)然，一般人都會(huì)青睞規(guī)模大、牌子響的名企。但很少有人會(huì)反向思考：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著強(qiáng)人云集，知名企業(yè)固然好，但它能選擇以及選擇它的人才也很多?！鼻f先生稱，一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)不是一天兩天顯現(xiàn)的，需要機(jī)遇和時(shí)間來證明，在未爆發(fā)前，需要一個(gè)環(huán)境讓其成長，“我們知道，在很多正規(guī)的大型企業(yè)中，都有新人的入職培訓(xùn)這一過程，以考察新人能否勝任自己的工作?！?/p>
離開并不等于失敗
新人初入職場(chǎng)，對(duì)工作流程不熟悉，和同事關(guān)系較陌生，難免會(huì)遭遇一些挫折，就好比劉歡組中李代沫因發(fā)揮欠佳而遭淘汰。
但是，細(xì)心的觀眾或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，盡管PK出局，但李代沫的“錢途”似乎比仍留在臺(tái)上的選手更加燦爛：知名電器賣場(chǎng)的廣告、為即將上映的某國產(chǎn)大片演唱插曲……而除了他以外，被淘汰的鄭虹收到了當(dāng)劉歡演唱會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)，佳寧組合被三寶“60場(chǎng)”音樂劇收下了，在舞臺(tái)之后，他們都迎來了人生中新的機(jī)遇。
某食品企業(yè)銷售經(jīng)理梁麗告訴記者，今年夏天，一名新入職的銷售員因不了解公司一位大客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)，沒及時(shí)與客戶對(duì)接，導(dǎo)致客戶在產(chǎn)品銷售旺季出現(xiàn)斷貨的情況，損失了幾十萬元。“當(dāng)時(shí)這名員工嚇壞了，因?yàn)檫€在試用期，以為我肯定會(huì)炒了他?！绷蝴惙Q，這名員工性格十分陽光，其實(shí)很適合做銷售，因此，她在嚴(yán)厲批評(píng)對(duì)方后，親自帶著這名員工給客戶善后。“現(xiàn)在，他已成長為我們團(tuán)隊(duì)里的王牌銷售員，對(duì)職場(chǎng)人來說，擺好心態(tài)，積
累人脈，面對(duì)一次失敗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以得到巨大的收獲?！绷蝴惐硎?。