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古永鏘:優(yōu)酷土豆合并效應將在明后年顯著

2012/9/9 12:12:34 |  1839次閱讀 |  來源:財經(jīng)網(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

    【《財經(jīng)》記者 劉琦琳】“實際上,合并比想象中順利,兩家公司重合的用戶數(shù)目沒有想象中多,但兩者合并的協(xié)同效應要到2013年、2014年才更加顯著”,正式合并之后,優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘早已不用將優(yōu)酷土豆比作Nexflix或Hulu中的任何一家,狀態(tài)變得更為放松。

2012年3月11日,優(yōu)酷土豆兩家公司簽訂合并。在此之前,就與土豆網(wǎng)的合并事宜,優(yōu)酷土豆方面曾在優(yōu)酷上市前、優(yōu)酷上市后、土豆上市后等時間節(jié)點多次接洽。

5個月之后,8月6日,兩家公司發(fā)布了第二季度財報,8月7日,優(yōu)酷股價上漲10.8%?!氨任覀兿胂蟮囊谩?,古永鏘表示。8月20日上午,優(yōu)酷土豆合并獲得兩家股東投票通過。

對視頻行業(yè)利好的消息是,電視劇版權價格大幅下降,已經(jīng)趨于理性。在增加收入方面,優(yōu)酷廣告客戶ARPU值(廣告商平均廣告投入)增長約一倍,但優(yōu)酷廣告主數(shù)量并未有顯著上升。優(yōu)酷表示,并不急于追求廣告客戶的大量增加,而側(cè)重對既有用戶的挖掘。

由于受宏觀經(jīng)濟形勢及優(yōu)酷土豆合并影響,部分廣告客戶的觀望態(tài)度影響了土豆的營收,2012年第二季度,土豆凈虧損1.547億元,去年同期則為7890萬元。在運營效率、技術水平均處于優(yōu)酷優(yōu)于土豆的情況下,在未來幾個季度,正式合并后的新公司財報如何,須看優(yōu)酷、土豆雙方后續(xù)整合成效。

競爭仍然同質(zhì)的情況下,視頻行業(yè)難以養(yǎng)活過多的競爭者,同時因為版權方對內(nèi)容的控制,視頻行業(yè)也難以形成在其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍存在的贏家通吃的壟斷狀況。因此,視頻行業(yè)仍需整合,但整合之后難以一家獨大。

版權價格回落

“去年單價100多萬的劇集,今年可能只有50多萬”,據(jù)優(yōu)酷集團總裁劉德樂介紹,與去年相比,版權內(nèi)容大幅下降,經(jīng)歷過去兩年的價格泡沫,版權價格逐漸回歸理性。

2012年第二季度財報顯示,本季度優(yōu)酷凈收入為3.874億元人民幣,凈虧損則擴大至6280萬元。成本方面,帶寬成本支出1.119億元,內(nèi)容成本支出則1.44億元。其中,內(nèi)容成本仍然居高不下是因為優(yōu)酷采用加速攤銷方式,第二季度實際的內(nèi)容成本為5200萬元。

自2010年、2011年經(jīng)歷視頻網(wǎng)站內(nèi)容價格泡沫之后,2012年,視頻網(wǎng)站內(nèi)容價格泡沫逐漸破滅。繼3月11日優(yōu)酷土豆合并繼而在內(nèi)容采購方面統(tǒng)一之后,4月底,搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻結(jié)成了“視頻內(nèi)容合作組織”,通過聯(lián)播、聯(lián)合買劇、換劇等形式節(jié)省內(nèi)容成本。與去年同期相比,熱門劇集價格下降了三分之一到二分之一。

但從優(yōu)酷的第二季度財報中,內(nèi)容成本依然為占營收比最大的成本開支:2012年第二季度,優(yōu)酷內(nèi)容成本支出為1.44億。劉德樂對《財經(jīng)》記者解釋道,這是由于優(yōu)酷采用加速攤銷方式,即在劇集播出時而不是被購買時被計入成本,因此,高達1.44億的內(nèi)容成本多源自去年就買到的劇集。今年二季度,優(yōu)酷實際新增加的內(nèi)容成本約為5200萬元。

自2011年開始,優(yōu)酷率先采用加速攤銷方法計算內(nèi)容成本,并使得未來財報更加輕盈。根據(jù)優(yōu)酷的加速攤銷算法,從劇集購買當年計算,按照三年70%、20%、10%的比例計入成本。據(jù)《財經(jīng)》記者了解,目前,部分視頻網(wǎng)站效仿優(yōu)酷做法,也采用加速攤銷方式計算內(nèi)容成本,而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的樂視網(wǎng),因擁有龐大的版權內(nèi)容庫,采用了將內(nèi)容成本均攤到每年的直線攤銷法,國外在線影片租賃廠商Netflix也采用了直線攤銷法。

與向用戶提供自己的產(chǎn)品和服務的互聯(lián)網(wǎng)公司不同,視頻網(wǎng)站并不處于絕對強勢地位,在整個視頻產(chǎn)業(yè)鏈中,處于上游的版權方作用顯著。2010至2011年,正是由于視頻網(wǎng)站激烈的同質(zhì)化競爭,導致版權價格暴漲,各視頻網(wǎng)站內(nèi)容成本

支出巨大,兩年之內(nèi)視頻行業(yè)競爭者數(shù)目銳減。

在視頻網(wǎng)站帶寬、內(nèi)容、人員三大成本支出中,內(nèi)容成本最具不確定性因素:作為視頻內(nèi)容分發(fā)渠道之一,視頻網(wǎng)站不具備議價能力,而任何視頻網(wǎng)站都難以接受因喪失熱門劇集版權帶來的用戶流失。

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