項目成本核算，即定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。

建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進(jìn)工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責(zé)任成本的核算。

（1）人工費核算

根據(jù)工資獎金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項目用工匯總表，編制“工資分配表”，進(jìn)行工資分配。工資附加費可采取比例分配法；勞動保護(hù)費可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入成本核銷。對跨期完工的項目，可先預(yù)估人工成本，經(jīng)審核后計入項目成本，結(jié)算時沖回。

（2）材料費核算

必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點庫存。

（3）機(jī)械費核算

自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項費用，由項目部根據(jù)實際使用情況直接計入成本。租賃機(jī)械，每月可按臺班及租賃合同預(yù)估。

（4）其他直接費發(fā)生時直接計入成本

間接費按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費用劃分標(biāo)準(zhǔn)核算。

工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。

（1）按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 ：

⑴ 分部分項工程成本分析

⑵ 月（季）度成本分析

⑶ 年度成本分析

⑷ 竣工成本分析。

（2）按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析

⑴ 人工費分析

⑵ 材料費分析

⑶ 機(jī)械使用費分析

⑷ 其他直接費分析

⑸ 間接費分析。

對比法，又稱比較法。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。

⑴ 實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比

⑵ 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)，施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標(biāo)。

在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。

通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。

施工項目的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的層層保證體系。

考核評價是成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中有貢獻(xiàn)的人員，給予相應(yīng)獎勵，讓受獎?wù)吒械街档酶冻?，讓旁觀者眼紅。對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，給予相應(yīng)的處罰，罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢。只有獎罰分明，才能有效調(diào)動每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實提高全員參與成本控制的積極性。

總的來說：

一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一

　  二是以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。