分眾傳媒CEO江南春 (TechWeb配圖)
江南春對(duì)資本，既抱渴望又欲擺脫。2005年7月，江南春一手打造的分眾傳媒成功登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)，這是第一只中國傳媒概念股。那一刻，分眾股價(jià)一飛沖天，媒體紛紛用“神話”來形容這次華麗上市。
時(shí)過境遷，2011年11月，分眾傳媒遭渾水公司(Muddy Waters)獵殺，股價(jià)瞬間蒸發(fā)13億多美元，這一刻，分眾再一次引起轟動(dòng)。當(dāng)浮華逐漸散去，江南春開始了他的反思與轉(zhuǎn)身——不再看重市值的最大化，更多考慮的是公司的可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)歷了這次鳳凰涅槃般的重生，江南春覺得資本不再是至高無上的指揮棒。
逐漸褪去光環(huán)的江南春如今正在回歸一個(gè)普通人的生活：每個(gè)周五晚上都會(huì)準(zhǔn)時(shí)搭乘飛機(jī)直飛臺(tái)北桃園機(jī)場(chǎng)，然后乘坐兩個(gè)小時(shí)的汽車趕回臺(tái)中的家中，與妻兒相聚，共度周末。
作為分眾傳媒的創(chuàng)始人，“強(qiáng)勢(shì)”“工作狂”“資本狂人”曾經(jīng)是江南春的標(biāo)簽，每天工作12個(gè)小時(shí)以上，以“狼性”文化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻緊張地工作，曾經(jīng)以追求銷售數(shù)字和資本市場(chǎng)的表現(xiàn)為導(dǎo)向，創(chuàng)造了一系列的分眾神話。然而當(dāng)浮華逐漸散去，如今的江南春也開始反思和轉(zhuǎn)身。
江南春坦言，結(jié)婚生子后，感覺自己的責(zé)任感更強(qiáng)了，生活也越來越趨于平衡;同時(shí)，在工作上心境也淡然很多，如今并不追求讓分眾高速成長，也希望員工在分眾可以找到幸福的感覺，成為一個(gè)可以自我成長的地方。
結(jié)緣資本
樓宇電梯廣告這一分眾型媒體能夠用高科技手段使媒體表現(xiàn)力和打動(dòng)力發(fā)生根本改變。
作為上海人，江南春是少有的天生創(chuàng)業(yè)者，雖然酷愛寫詩，卻與生俱來善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)。還在學(xué)生時(shí)期，江南春就已經(jīng)獲得了人生的第一桶金——為無錫的一項(xiàng)市政工程做戶外創(chuàng)意賺得了50萬元。大學(xué)畢業(yè)后，江南春出任永怡傳播總經(jīng)理，短短幾年就承攬了上海IT、互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)里最大的一部分業(yè)務(wù)。
2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)客戶一下子銷聲匿跡，這給以互聯(lián)網(wǎng)和IT業(yè)為支柱的永怡傳播帶來非常大的打擊?！拔议_始反思，發(fā)現(xiàn)自己所做的全案代理業(yè)務(wù)其實(shí)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中最脆弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且廣告代理是其上下游當(dāng)中最不好做的，當(dāng)時(shí)的中國媒體都比較強(qiáng)勢(shì)，所以我的想法就是轉(zhuǎn)向媒體?！?/span>
經(jīng)過深入的思考，江南春得出的結(jié)論是成功的新媒體需要符合四個(gè)特點(diǎn)：第一，能夠用高科技手段使得媒體的表現(xiàn)能力和打動(dòng)力發(fā)生根本性的改變;第二，一定是一個(gè)分眾型的媒體;第三，創(chuàng)造全新的時(shí)間和空間贏得全新的市場(chǎng);第四，媒體具有強(qiáng)制性的收視效果。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，江南春看到了電梯門上貼著的小廣告，茅塞頓開，發(fā)現(xiàn)了樓宇電梯口這個(gè)特定地點(diǎn)的廣告價(jià)值。在這個(gè)地點(diǎn)如果能有電視廣告的話，完全符合新媒體成功的四個(gè)要求，于是創(chuàng)造出樓宇視頻廣告的新商業(yè)模式。
雷厲風(fēng)行的江南春只用了半年時(shí)間，就把顯示屏鋪到了滬上的100棟寫字樓，但江南春也很清楚，沒有規(guī)模就不可能形成競爭優(yōu)勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)就需要借助資本的力量快速地搭建一個(gè)覆蓋全國的樓宇視頻網(wǎng)路。這時(shí)候，江南春想到了融資。
有一天江南春主動(dòng)找到軟銀的合伙人談自己的商業(yè)模式時(shí)，一個(gè)下午就談成了，于是第一輪的投資就這樣達(dá)成。
有過第一次融資，第二次、第三次就會(huì)更容易，在短短的一年多時(shí)間里，分眾傳媒先后進(jìn)行了三輪融資，這其中不乏大牌的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，例如軟銀、鼎輝、高盛。為了拿到這些投資，分眾傳媒甚至跟對(duì)方簽訂了對(duì)賭協(xié)議，最后完成了銷售目標(biāo)。
拿到幾千萬美元的融資后，