關(guān)于CIO在企業(yè)中的地位問(wèn)題，總是被討論。而僅幾年隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)逐漸進(jìn)入企業(yè)，對(duì)于CIO地位的討論甚至已拓展到其存在的必要性。業(yè)界頻繁討論CIO的地位問(wèn)題，并不意味著CIO真的無(wú)關(guān)緊要，而更核心的問(wèn)題在于CIO的價(jià)值如何體現(xiàn)。其實(shí)于企業(yè)而言，CIO的角色本應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的顧問(wèn)，而不僅僅是CEO的。
個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于自己的價(jià)值體現(xiàn)，CIO不能完全依賴(lài)于廠(chǎng)商給予的評(píng)價(jià)體系，更應(yīng)該從自己的整個(gè)工作中體現(xiàn)。
1、CIO自身首先應(yīng)將自己的眼光放在幫助企業(yè)發(fā)展上。對(duì)于CIO而言，其本應(yīng)該進(jìn)入企業(yè)管理層，因此CIO自己也需要時(shí)刻將自己的眼光放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。應(yīng)配合著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行規(guī)劃IT建設(shè)，在IT投入上充分考慮其在助力企業(yè)發(fā)展上的作用。
2、量化業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)需求頻繁是很多企業(yè)IT部門(mén)面臨的一個(gè)狀況，是否及時(shí)高質(zhì)量地響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，也是業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)IT部門(mén)的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)于這些需求，IT部門(mén)不能完全處于被動(dòng)地位，應(yīng)主動(dòng)地區(qū)分這些需求，并進(jìn)行劃分，與業(yè)務(wù)部門(mén)之間制定相應(yīng)地完成需求的時(shí)間表等。給業(yè)務(wù)部門(mén)一個(gè)直觀(guān)量化的工作量和時(shí)間表，以取得與業(yè)務(wù)部門(mén)的良好溝通和合作。
3、用IT技術(shù)打造內(nèi)部良好的協(xié)同平臺(tái)，體現(xiàn)IT在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性。協(xié)同之于企業(yè)內(nèi)部管理而言日益重要，如何讓內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通更加順暢、企業(yè)管理更加便利，很多人認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化等原因。其實(shí)作為CIO，可以借助一些相應(yīng)的IT技術(shù)，諸如OA、知識(shí)管理等，打造一個(gè)大的協(xié)同平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。
4、學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話(huà)。廠(chǎng)商的信息化評(píng)估體系最大的好處是用數(shù)字說(shuō)話(huà)，其實(shí)對(duì)于CIO而言不僅是借用這樣一套評(píng)估體系來(lái)用數(shù)字說(shuō)話(huà)，在IT的工作中就應(yīng)時(shí)刻有數(shù)字化的體現(xiàn)。商業(yè)智能近幾年的興起，就是很好的代表，讓企業(yè)管理層可以很直接地通過(guò)IT技術(shù)了解企業(yè)的變化和動(dòng)態(tài)。作為企業(yè)CEO和業(yè)務(wù)人員而言，無(wú)需看IT部門(mén)投入了多少錢(qián)進(jìn)行IT建設(shè)，但是可以很直觀(guān)方便地感受到IT技術(shù)所能帶來(lái)的便利。
5、合理引入新技術(shù)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這些新的技術(shù)興起，一方面業(yè)界大力向CIO推薦，一方面CIO慎之又慎。其實(shí)對(duì)于這些新的技術(shù)，CIO或不必著急引入，但是也不能拒之門(mén)外。新的技術(shù)在某些層面是可以引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的，作為CIO也應(yīng)積極考慮新技術(shù)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的融合性。如大數(shù)據(jù)就很好地說(shuō)明了未來(lái)數(shù)據(jù)之于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，因此CIO也應(yīng)直面自身企業(yè)數(shù)據(jù)管理的困難，在還未進(jìn)入大數(shù)據(jù)之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
CIO的價(jià)值毋庸置疑，作為企業(yè)的首席信息官，CIO更應(yīng)該掌握的是利用IT技術(shù)讓企業(yè)內(nèi)部管理高效，讓業(yè)務(wù)的快速發(fā)展無(wú)后顧之憂(yōu)。但是對(duì)于CIO個(gè)人而言，或面臨企業(yè)的個(gè)性、發(fā)展階段等各種因素的影響，自身價(jià)值體現(xiàn)或受限，但是信息化本就是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，CIO應(yīng)積極地定位自己、進(jìn)行沉淀，讓自己的價(jià)值得到完美釋放