質(zhì)量控制、進度控制和成本控制是項目管理的核心，俗稱“三控制”項目。在建筑工程中，進度控制是三控制的一個重要方面，它是保證項目如期完成或合理安排自愿供應，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

因此，本篇文章重點討論一下項目進度控制問題：

工程項目進度控制一般有以下幾個特點：

1. 進度控制是一個動態(tài)過程，工程項目通常建設周期長，隨著工程項目的進展，各種內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和條件的變化都會使工程項目受到影響。因此，在項目實施階段，進度計劃也應隨著做出修改和調(diào)整。

2. 進度控制計劃具有很強的系統(tǒng)性，進度控制計劃是項目進度的系統(tǒng)性計劃體系，既有總的計劃，又有各階段的進度計劃，比如項目前期工作計劃，工程設計進度計劃，施工進度計劃等，所有這些計劃彼此聯(lián)系相互影響。

3. 進度控制是一種綜合性、創(chuàng)造性的工作，項目控制不僅要吸收前人的管理理論，借鑒同類工程項目的進度管理經(jīng)驗，還要大膽創(chuàng)新，采用先進技術(shù)和新工藝。

4. 進度控制具有階段性和不平衡性，工程進展的準備階段，勘察設計階段、施工階段、竣工驗收階段等都有不同的工作內(nèi)容。因此，相應的進度控制計劃和實施控制的方法也不同。

工程項目控制的方法：工程項目進度控制計劃主要表達方式有橫道圖、垂直圖、進度曲線、網(wǎng)絡圖，下面重點說一下項目管理中常用的橫道圖、網(wǎng)絡圖法。

1. 橫道圖：橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法，又稱甘特圖，是把項目實施計劃分為若干項，用橫坐標表示時間，縱坐標表示各項作業(yè)活動，每項工作用橫道表示，橫道兩端表示該項目作業(yè)活動的起止時間，其程度既是完成該作業(yè)活動所需時間，這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況，但是橫道圖法也存在以下缺點：不能明確反映出各項工作之間的邏輯關系，當一些工作不能按計劃實施時，無法分析其對后續(xù)工作和總工期的影響，也不能明確關鍵工作和關鍵線路。

2. 網(wǎng)絡圖法：網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。首先，將施工項目的施工過程分解成若干項工作，根據(jù)工程量及施工定額計算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡符號表達各項工作之間的相互制約和依賴關系，并根據(jù)各項工作的開展須序和相互關系，從左到右排列起來，最后形成的網(wǎng)絡圖形。

網(wǎng)絡圖又分為雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖，無論是雙代號網(wǎng)絡圖或者是單代號網(wǎng)絡圖都是有向有序的連通圖，兩者在使用上各有優(yōu)缺點。雙代號網(wǎng)絡圖邏輯關系表達清楚，可以畫出具有時間坐標的時標網(wǎng)絡圖應用普遍，但當邏輯關系復雜時，需加入虛工作，增加畫圖和運算的復雜性，單代號網(wǎng)絡圖繪圖方便，易于修改，不需要加入虛工作，但圖形比較復雜，計算輸入量較前者大，計算時間較長。

總的來說，網(wǎng)絡圖具有以下優(yōu)點：能明確表達各項工作之間的邏輯關系，通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，可以明確各項工作的機動時間，網(wǎng)絡圖可以利用計算機進行計算，優(yōu)化和調(diào)整。當然，網(wǎng)絡圖不像橫道圖那么直觀明了，但可以通過繪制時標網(wǎng)絡計劃得到彌補。

為保證項目進度計劃得到有效的實施和控制必須對施工計劃進行全系統(tǒng)監(jiān)測和調(diào)整。

1. 進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。在建設工程實施過程中，應經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

（1） 進度計劃的實施。根據(jù)進度計劃的要求，制定各種措施，按預定的計劃進度安排建設工程的各項工作。

（2）