1、機(jī)構(gòu)配置
一個(gè)項(xiàng)目的成敗，除了市場(chǎng)環(huán)境等客觀條件的制約外，項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)配置是相當(dāng)重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)如何瞄準(zhǔn)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，如何通過強(qiáng)聯(lián)合大自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如何利用資本市場(chǎng)解決低成本的營(yíng)運(yùn)資金等問題是現(xiàn)代企業(yè)家們經(jīng)常思考并要加以解決的問題。
所以，資金實(shí)力較雄厚的一方必須絕對(duì)控股，擁有對(duì)日常經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)進(jìn)行決策的權(quán)力，這樣才有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握因應(yīng)市場(chǎng)需求而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的主動(dòng)權(quán)，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)通常包括董事會(huì)、總經(jīng)辦、營(yíng)銷策劃中心、工程管理中心、企業(yè)管理中心、銷售部、策劃部、設(shè)計(jì)部、工程部、總工室、裝修部、預(yù)決算部、項(xiàng)目拓展部、人事行政部、培訓(xùn)部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部等組織機(jī)構(gòu)。
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)不可避免地需要法律、會(huì)計(jì)、建筑規(guī)劃、投資咨詢、物業(yè)管理等專業(yè)意見的支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)制度下一定要建立與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作的團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段提供專業(yè)意見，供董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)決策時(shí)參考。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須具備凝聚力和執(zhí)行力。
3、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力
所謂企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，就是一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營(yíng)管理水平，政治思想工作狀況，勞動(dòng)條件，分配制度、福利、待遇，職工隊(duì)伍素質(zhì)等，這種綜合性地提高企業(yè)素質(zhì)的工作即被稱作房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力工程。
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)是必然的，只有這樣才能不斷補(bǔ)充勞動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展和他的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，是互相影響的：企業(yè)有了團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能存在和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。反之，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，要生存和發(fā)展就是一句空話。
團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固隊(duì)存在的必要條件。如果一個(gè)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，就會(huì)像一盤散沙，難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。
作為房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，在給予每位成員自我發(fā)揮的空間的同時(shí)，還要破除個(gè)人英雄主義，搞好房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體搭配，形成協(xié)調(diào)一致的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)默契；同時(shí)還需努力鞏固成員懂得彼此之間相互了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短的重要性。如果能做到這些，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就能凝聚出高于個(gè)人力量的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)智慧，隨時(shí)都能創(chuàng)造就出驚人的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力包括以下幾個(gè)因素：職工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的滿意程度；全體員積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力高低，決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。
4、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
所謂房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求