激勵機(jī)制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵措施的總和。通過這一機(jī)制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動機(jī)，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力，引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；并通過績效評價(jià)，得到自豪感和響應(yīng)的獎酬，強(qiáng)化自己的行為。

1、基本工資激勵

根據(jù)員工等級的不同，主要有年薪制和月薪制兩種不同的方式，高級的管理人員采用年薪制，稍低層次的員工主要采用月薪制。每個員工都會有自己的一份基本工資，然后根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、工作年限、工作績效等因素進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了滿足員工的期望，基本工資都是每年遞增的。

2、提高基本工資在整個薪金結(jié)構(gòu)中的比重

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，生理需求是最基本的需求，因此員工在基本工資沒有保證的時(shí)候是很難有效地開展工作的。因此在獎金存在的情況下，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的基本工資是很有必要的。同時(shí)根據(jù)雙因素理論，在獎金分配問題時(shí)候，不但要有經(jīng)常性的獎金，同時(shí)還會根據(jù)業(yè)績，不定時(shí)的發(fā)放獎金，這更有利于激勵。

3、獎金激勵

獎金激勵指在企業(yè)的經(jīng)營過程中，個體由于超額完成預(yù)定的目標(biāo)而獲得的一種基本工資以外的貨幣收益。公司采用了豐富多樣的獎金激勵方式，根據(jù)自己工作的成績以及公司整體的業(yè)績水平，可以得到數(shù)目不等的獎金。一般來說，在員工整個薪金結(jié)構(gòu)中，獎金所占的比重較之基本工資更大。

4、培訓(xùn)和娛樂激勵

公司會根據(jù)員工的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)，提高各層員工的業(yè)務(wù)和管理技能，充實(shí)員工的知識結(jié)構(gòu)，并提供一定的升遷機(jī)會，保證員工有一個好的發(fā)展前途和方向。同時(shí)又給予員工各種福利，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有大量的外出旅游娛樂機(jī)會。

5、更加注重公平

孔子曾言：“不患寡而患不均，不患貧而患不安?！眮啴?dāng)斯的公平理論也認(rèn)為只有當(dāng)員工在自己付出和收獲的縱向比較或和其他人的橫向比較中感到滿意的時(shí)候才有積極性。因此在設(shè)計(jì)分配方案的時(shí)候應(yīng)該讓員工感到滿意，盡量公開透明，多聽取員工的意見。

6、制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工定位和成長

公司的命運(yùn)是和員工的命運(yùn)息息相關(guān)的，幫助員工定位和發(fā)展對公司也有益處。

公司應(yīng)從本公司員工個人的職業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，有意識地將之與公司組織的人力資源需求和規(guī)劃相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)、相匹配，為員工提供職業(yè)上不斷成長和發(fā)展的機(jī)會，幫助、支持員工根據(jù)對自我個性的感知和對社會條件的認(rèn)知而確立職業(yè)發(fā)展的大致過程和步驟。這樣才能培育出具有凝聚力的企業(yè)文化。

總的來說，與一般所謂勞動密集型企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)是一種較為典型的知識密集型和資金密集型企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)直接從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動，擁有由一定數(shù)量的各種有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員組成的開發(fā)經(jīng)營隊(duì)伍。因此員工的素質(zhì)及精神狀況對公司的發(fā)展有著重要的影響，對員工進(jìn)行激勵，調(diào)動員工的積極性也顯得尤為重要。