【前言】戰(zhàn)略方向對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。新產(chǎn)品的研發(fā)與研發(fā)戰(zhàn)略是 企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和 構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng) 、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。 如果你是一名管理者，您有義務(wù)和責(zé)任去規(guī)劃企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向。本文以IBM為例，著重分析了其研發(fā)戰(zhàn)略，希望給讀者以某些啟發(fā)。
IBM公司可稱得上是當(dāng)今世界IT業(yè)的“航母
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