ERP實施，純粹就是項目管理的“關(guān)鍵因素”，沒有他的大力推動和身體力行，ERP項目的推動不會這么順利、成功。因此，需要在ERP項目建設(shè)開始前進(jìn)行慎重的選型工作，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，選擇一款優(yōu)秀的、能夠伴隨企業(yè)發(fā)展的、且其供應(yīng)商具有雄厚實力的軟件產(chǎn)品來進(jìn)行企ERP項目建設(shè)。
1、ERP管理系統(tǒng)在項目建設(shè)前選型標(biāo)準(zhǔn)
為了避免上述的選型風(fēng)險，可以從如下選型標(biāo)準(zhǔn)入手，考察備選ERP軟件產(chǎn)品。
(1)國際化支持度高。軟件符合企業(yè)所在地的市場環(huán)境和管理體制，能滿足企業(yè)所在不同國家、地區(qū)的語言、法律法規(guī)、財務(wù)會計準(zhǔn)則等要求。
(2)供應(yīng)商實力強(qiáng)。供應(yīng)商必須是國內(nèi)外知名的，具有一定的規(guī)模和實力。能夠提供及時、持續(xù)的技術(shù)及產(chǎn)品升級服務(wù)，產(chǎn)品滿足企業(yè)未來5—10年的需求。
(3)行業(yè)滿足度好。供應(yīng)商必須擁有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗和大型企業(yè)信息化經(jīng)驗， 軟件滿足企業(yè)所在行業(yè)的管理思想和先進(jìn)應(yīng)用，具備廣泛的應(yīng)用案例，特別是跨地域的大型企業(yè)應(yīng)用案例。
(4)技術(shù)先進(jìn)。軟件的成熟度高，具備先進(jìn)、穩(wěn)定、開放的技術(shù)平臺，可以靈活地對應(yīng)用進(jìn)行擴(kuò)展，滿足ERP系統(tǒng)大規(guī)模應(yīng)用、大并發(fā)、大數(shù)據(jù)吞吐量、多部署方式等的實際場景應(yīng)用。
(5)價格合理，合理的價格及收費方式。
2、ERP管理系統(tǒng)在項目建設(shè)前的選型風(fēng)險
ERP軟件選型的風(fēng)險主要有如下5個方面：
(1)供應(yīng)商實力不足，無法在企業(yè)的ERP項目建設(shè)過程中提供持續(xù)的開發(fā)投入、服務(wù)支持和升級服務(wù)等，無法保障項目建設(shè)的連續(xù)性和累積投資的有效性。
(2)供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗不足，不適應(yīng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，無法支撐企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
(3)軟件無法適應(yīng)企業(yè)所在地的市場環(huán)境和管理體制。
(4)軟件的平臺不先進(jìn)，擴(kuò)展性有限，無法滿足企業(yè)未來應(yīng)用需求。
(5)軟件價格過高，收費方式不合理。