你可曾想過一個人的兒時經(jīng)歷會影響其今后在職場上的表現(xiàn)？你相信董事會上強詞奪理的人小時候曾在操場上將其他孩子撞倒在地？

無論你是想在現(xiàn)在的公司出人頭地，還是想到新的組織找一份工作，明白自己生命中接觸的第一個系統(tǒng)——家庭系統(tǒng)——是如何影響你給予和獲取權力的本能的，對你肯定有所助益。在為即將出版的新書Power Genes所作的研究中，我發(fā)現(xiàn)一個人權力風格的基本構成要素，植根于他在情感和行為上是怎么來應對其生活中的第一個權威人物，即他的撫養(yǎng)

相反，如果撫養(yǎng)人嚴格專制或溺愛縱容，那么在這種環(huán)境下成長的人在情感上可能充滿恐懼。他們在工作中對建立共識可能很消極，青睞那些獨斷獨行、充滿自信的領導人。

但是，我們也需要看看權力風格的另一個維度。你的權力風格的行為特點來源于幼年時期你如何與撫養(yǎng)人交往來獲得你想要的東西。是非正式的方式有用，還是你學會了用更正式的方式與他們交往？

如果你的幼年經(jīng)歷教會你，盡管父母一方不同意自己的請求，但仍然可以從另一方獲得準許，那么多數(shù)情況下你權力風格的行為特點傾向于非正式。這些人在工作中為了影響他人，更愿意采用一對一互動方式。例如，盡管他們知道需要向整個團隊陳述某個想法或提案，但他們往往會在團隊開會前先私下把想法說給關鍵人物聽。

相反，那些說他們的撫養(yǎng)人在獎勵或管教自己時團結一致的客戶，則在后來的生活中，常常更愿意通過集體會議的方式來推動議事日程。偏好正式行為的人更喜歡就爭議性話題安排一場公開的集體辯論，而非私下里與個別人達成共識。

看看我的客戶在童年是如何使自己的需求得到滿足的，再看看他們目前在工作中所遇到的挑戰(zhàn)，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的趨勢。例如，杰夫是一家廣告公司的高管，他在開會時總是想要說服別人，這使他看起來很急躁，不適合去領導一個創(chuàng)意團隊。于是，他有可能無法獲得晉升。杰夫曾找過演講導師，但是他急于表達自己想法的意愿總是那么得強烈。

杰夫是在花樣滑冰冠軍姐姐的陰影下長大。盡管他的父母很愛他也支持他，但他們把更多的精力放在了姐姐的運動生涯上，所以無意間忽視了杰夫。杰夫渴望獲得父母的關注。正是這種強烈的渴望讓杰夫開發(fā)的許多廣告活動成功抓住了世界各地家庭的注意力。當杰夫認識到孩童時代的那種對失去關注的恐懼正在影響他對工作的感覺時，他開始改變自己，成為了一個更有力的傾聽者，并最終成功獲得了晉升。

改變的第一步是認清自己的權力風格。你可以分析自己的主導情感誘因及行為模式，以此評估自己的權力風格。多數(shù)人發(fā)現(xiàn)自己的權力風格混合了以下四種主要權力風格中的至少兩種。

• 取悅他人的人 由于外界壓力，在童年時期，取悅他人的人往往無法從撫養(yǎng)人那兒得到他們所渴望的關注。他們在成長中渴望獲得認可，并且總是愿意去照顧他人。他們經(jīng)常運用權力去與他人建立私人關系。
• 施展魅力的人 他們在幼年時期常常需要安撫情感脆弱的母親或父親。因此，他們有時不太尊重權威，為了滿足自己的需要常常會操縱他人。那些通過威逼利誘迫使他人服從的人就屬于這類人。
• 發(fā)號施令的人 他們通常成長于一個體育、宗教或軍人家庭，或任何一個紀律嚴明和行為規(guī)范嚴格的大家庭。他們看重結果，往往讓其他人形成一種緊迫感。
• 鼓舞他人的人 他們的家庭系統(tǒng)常常重視自我表達而非一味服從，他們的撫養(yǎng)人常常愿

• 意做出個人犧牲，以便讓他們?nèi)〉盟囆g或科學上的卓越成績。鼓舞他人的人往往是創(chuàng)新思考者，并且致力于取得更好的結果。

每種權力風格都有其內(nèi)在的優(yōu)勢和劣勢，能給我們?nèi)绾卧诠ぷ髦羞\用權力提供啟示。杰夫發(fā)現(xiàn)他使用權力的風格融合了取悅他人的人和施展魅力的人的特點，于是對自己的習慣和行為做出了相應的調(diào)整。

當你知道了自己的權力風格后，要記?。簷嗔︼L格沒有好壞之分，也不要對他人或自己片面地下定論。我們中大多數(shù)人都擁有一種以上的權力風格，你甚至可能會根據(jù)不同情況轉(zhuǎn)換自己的權力風格。

瑪吉·克拉多克，Workplace Relationships公司總裁、創(chuàng)始人。

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