根據(jù)我國制造業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)，提出了基于產(chǎn)品生命周期管理的項目管理解決方案，有效地控制了項目管理的成本，縮減項目開發(fā)周期，提高了項目整個生命周期的經(jīng)濟(jì)效益，并以實(shí)際案例論述了該方案的可行性與有效性。
我國制造業(yè)的利潤已經(jīng)進(jìn)入微利時代，提升企業(yè)的核心競爭力—研發(fā)能力，已經(jīng)成為企業(yè)的首要任務(wù)。產(chǎn)品研發(fā)的過程涉及到設(shè)計、制造、市場、銷售以及客戶服務(wù)等多個部門。產(chǎn)品研發(fā)中用到的數(shù)據(jù)包括需求分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、服務(wù)支持等各種數(shù)據(jù)，以上數(shù)據(jù)信息在企業(yè)中都是分散管理，因而，項目團(tuán)隊成員獲取信息困難，效率低下。產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(PLM)很好實(shí)現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)的集成與整理。在項目管理中引進(jìn)PLM系統(tǒng)，消除了企業(yè)的信息孤島，保證了項目管理數(shù)據(jù)與PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性，還為項目跟蹤和管理執(zhí)行中的任務(wù)提供了方便。筆者通過PLM的各個功能模塊。論述了產(chǎn)品生命周期管理與項目管理的有機(jī)聯(lián)系，并從項目管理體系角度描述了產(chǎn)品生命周期管理在整個項目生命周期各個階段的作用。
1 產(chǎn)品生命周期理論及產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)框架
產(chǎn)品生命周期管理(Product lifecycle management，PLM)是一種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方法，能夠更好地將產(chǎn)品推向市場，可以從生命周期的角度最大化產(chǎn)品的價值，并使產(chǎn)品生命周期信息透明化，企業(yè)結(jié)合信息系統(tǒng)和商業(yè)系統(tǒng)，建立起把產(chǎn)品帶入市場并且到它的生命盡頭所有過程中的所有信息。為制造商和供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行有效的合作提供產(chǎn)品信息支持。借助于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門、其他相關(guān)部門甚至企業(yè)間對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用，從而達(dá)到合理設(shè)計利用企業(yè)內(nèi)部各檔次產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期，降低產(chǎn)品的綜合成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短新產(chǎn)品投入和產(chǎn)出時間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化從而提高企業(yè)的核心競爭力。PLM涉及的技術(shù)非常廣泛，包括并行工程技術(shù)、虛擬制造技術(shù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型技術(shù)等等，將這些技術(shù)應(yīng)用到系統(tǒng)集成中，就成了用戶終端使用的PLM系統(tǒng)，如圖1所示，根據(jù)功能不同。PLM系統(tǒng)主要有電子倉庫、文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置、零部件管理、工程變更管理、項目管理等幾個功能模塊。企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，以產(chǎn)品為核心，建立從產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售到售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)工程文檔、BOM結(jié)構(gòu)、工作流程生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、ERP系統(tǒng)的有效管理?；贗nternet技術(shù)，不同部門可以使用企業(yè)單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源和與產(chǎn)品一致的產(chǎn)品信息管理，確保正確的人員在正確的時間，以正確的方式訪問正確的信息。作為PLM系統(tǒng)的一部分，CRM、SCM等系統(tǒng)的發(fā)展，可以將制造企業(yè)、合作伙伴、供應(yīng)商及客戶聯(lián)系在一起，由此可見，PLM作為一個信息橋梁.允許制造企業(yè)及其合作伙伴，在整個生命周期內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計分析制造和管理。
2 基于PLM的項目管理內(nèi)容
項目是為提供某項獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。而項目管理是指通過項目負(fù)責(zé)人和項目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。項目的整個過程可以概括為前期立項、計劃實(shí)施期以及評估結(jié)束期三個階段。在整個項目管理的生命周期內(nèi)，范圍管理，時間管理，成本管理，人力管理，質(zhì)量管理，溝通管理，風(fēng)險管理，采購管理及集成管理構(gòu)成一個完整的整體，尤其在時間管理，成本管理和質(zhì)量管理方面，使項目管理的有效性得到了極大提高。
2.1 時間管理
在項目任務(wù)分解和資源配置后，需要對項目的任務(wù)工期進(jìn)行估算，進(jìn)而對項目的整個工期進(jìn)行計劃和管理，PLM在建立任務(wù)時給出時間估算，它可以是某一個