對(duì)于職場(chǎng)，他的想法象山楂樹之戀一樣單純，他覺得職場(chǎng)就是一個(gè)靠本事吃飯的地方，只要提高能力，沒有必要主動(dòng)提要求，一切都會(huì)有的！但是又過去一年，他的技術(shù)越來越好，晉升之路卻越來越長(zhǎng)。他的問題很簡(jiǎn)單，為什么我什么都不要，一心只想把事情做好，卻沒有晉升？

答案很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樗笆裁炊疾灰?，一心就想把事情做好?！?

他違背了一條職業(yè)發(fā)展的黃金定律，我建議你認(rèn)真把他抄下來，沒事給自己重復(fù)重復(fù)再重復(fù)
“在忠誠(chéng)的前提下，能力越高越好，在不確定忠誠(chéng)的前提下，能力越低越好?！?
如果把職場(chǎng)人士做個(gè)分類，結(jié)合現(xiàn)在流行的三國(guó)殺，職場(chǎng)人士大致能夠分為五類:“忠臣，太監(jiān)，庸臣，勇將，主公。”

忠臣是企業(yè)里面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大權(quán)，右手握期權(quán)，企業(yè)的核心部門的核心位置，一般都擠滿忠臣，企業(yè)核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。

太監(jiān)在企業(yè)里屬于向上吃香，向下招人恨，但總能屹立不倒的人。我們從小聽到關(guān)于馬屁精的故事，難道還少嗎？事實(shí)上太監(jiān)也很委屈，他們的晉升與其說是因?yàn)轳R屁，還不如說是因?yàn)橹鞴?，他的確有很多需要太監(jiān)的職位——比如說集團(tuán)的總助、財(cái)務(wù)（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實(shí)誰(shuí)干都差不多，但卻有太多內(nèi)幕不足為外人道，這就是很好的太監(jiān)職位；再比如當(dāng)企業(yè)有了成型的制度和品牌，又準(zhǔn)備開拓一個(gè)勢(shì)在必得的市場(chǎng)，太監(jiān)型的選手往往會(huì)毫無(wú)懸念的出列。其實(shí)管理者也知道太監(jiān)能力不高，但是能力不高本身是一種競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)愿意有一個(gè)野心勃勃的財(cái)務(wù)或者人力資源經(jīng)理？事實(shí)上，在中國(guó)這個(gè)還沒有形成契約精神的職場(chǎng)，太監(jiān)選手相當(dāng)搶手。

再來說庸臣，這種人數(shù)量龐大，成績(jī)平平，碌碌無(wú)為，你現(xiàn)在從文章里面抬頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不表。
而主公，就是公司的頭目，這也不用細(xì)說。

最有意思的是第五種人：勇將，他們戰(zhàn)功累累，戰(zhàn)斗值很高，沒事還業(yè)余學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗(yàn)值，問題是他們的物質(zhì)要求不多，正義感卻隨著能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。對(duì)于這種人，企業(yè)是又愛又恨?愛的是如果要出個(gè)大招必須請(qǐng)這幾位爺，恨的是一沒伺候好，他們就到對(duì)手那里去了?這意味著你好不容易培養(yǎng)出一個(gè)勇將來，大招還沒有來得及出，說不定還得接個(gè)大招?（前段時(shí)間的國(guó)美電器，貌似如此）在無(wú)法出招和接招中間，很多企業(yè)會(huì)選擇讓勇將遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)——在核心的地方，庸人都比勇將好?這更讓牛人們覺得自己懷才不遇，奸人當(dāng)?shù)?。勇將于是換個(gè)地方征戰(zhàn)，一直到老到打不動(dòng)了，就被職場(chǎng)一腳踢出來。

這樣的“實(shí)在人”比比皆是。比如說在曹操看來,揚(yáng)修就是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放PPT他總是知道下一張的人,簡(jiǎn)直可恨極了?在宋高宗看起來,岳飛就是總在希望老領(lǐng)導(dǎo)空降回來做CEO的人,實(shí)在比金匹術(shù)還要可恨?

所以在今天的職場(chǎng)，勇將沖鋒殺敵在業(yè)務(wù)部門，重臣守京城管集團(tuán)總部，太監(jiān)在內(nèi)宮運(yùn)作財(cái)務(wù)人力，庸人則到處混著。這樣的布局看似不妥，其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效益最大化的最優(yōu)機(jī)制。與其說是權(quán)謀，不如說是制衡。

看出來了嗎？不管你現(xiàn)在是勇將還是庸才，最好都先提升一下你的忠誠(chéng)度，很容易“被岳飛”掉。

提升忠誠(chéng)其實(shí)不難，有