1、達(dá)到組建開發(fā)團隊的基本前提
a：開始小規(guī)?；蛘叽笠?guī)模建立開發(fā)團隊的前提是項目雛形及資金到位。
b：任何投資人、創(chuàng)業(yè)者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。
以上兩條是開始組建正式的開發(fā)團隊的前提，否則的話，建議創(chuàng)業(yè)者或者投資人還是多做做項目雛形(商業(yè)目的、策劃流程、營銷流程)、資金等方面的事情。當(dāng)然上面這些東西不一定是盡善盡美的，也沒有這個必要，但至少工作任務(wù)及資金夠未來3個月的使用。
2、團隊的規(guī)模的確立
在有了建立正式的開發(fā)團隊的前提后，現(xiàn)在要思考的則是團隊的規(guī)模。在項目管理上，我習(xí)慣于把這個稱為確定項目范圍。毛主席曾經(jīng)說過，"人多力量大"。而對于這個團隊的老板而言就不能這么想了，瘋狂的擴張之后必定是瘋狂的裁員，即便是跨國集團也會走這條路。而對于一個成立初期的項目而言，這意味著失敗。從個人的經(jīng)驗來說，初始的開發(fā)團隊的規(guī)模是在6人-10人之間。6人是各個職位填充式的建立，而10人則是增加了人員風(fēng)險的處理及工作效率的保障。
6人職位是：項目經(jīng)理、項目助理(兼任數(shù)據(jù)庫工程師)、架構(gòu)師(軟硬件架構(gòu))、UI設(shè)計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，并能快速的編碼。
10人職位是：項目經(jīng)理、項目助理、架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫工程師、UI設(shè)計師2名、軟件工程師2名、測試工程師、部署工程師。
對于大型或者巨型的企業(yè)來說，他們可以承受裁員的壓力(對于上市公司來說，裁員會刺激股票)，而對于創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團隊來說，要盡量保持其至少1年的穩(wěn)定性。
3、尋找吸引人才的理由
有了項目雛形及啟動資金，那么一定要思考下，用什么來吸引優(yōu)秀的開發(fā)人才。"良琴擇木而棲"，再有激情的創(chuàng)業(yè)者，也需要一個創(chuàng)業(yè)的理由;再有激情的開發(fā)人員也需要一個開發(fā)理由。千萬不要主觀的認(rèn)為開發(fā)人員就是代碼機器，給你工資、福利老實的干活就可以了。也就是說對于開發(fā)團隊的大大小小的職位都要給與其存在的理由。
4、給與人員發(fā)展的空間
問一個簡單的問題，在你面試的時候，面試官會否問你未來的職業(yè)規(guī)劃?如果問了你，你是否會表達(dá)你的職業(yè)規(guī)劃?這一點被大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司忽略了，以致于現(xiàn)在流行這樣一句話"職業(yè)進(jìn)步的階梯就是跳槽"。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要避免"天花板效應(yīng)的過早到來"，人都有惰性，都需要刺激。雖然最終的結(jié)果比例還是"鐵打的營盤、流水的兵"，但這一天越晚爆發(fā)，對于項目來說就越有利。也就是說，對于優(yōu)秀的人才要給與發(fā)展的空間，很多時候，這些人都是未來團隊擴大后的項目經(jīng)理。比如UI有UI項目經(jīng)理、測試項目經(jīng)理、部署項目經(jīng)理、首席架構(gòu)師、資深DBA等等。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，不要著急把頂級組織結(jié)構(gòu)的空缺填滿，留有一定的空間反而會更好，其實也是更省錢的方式，開個玩笑。
5、挑選一個性格健全的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是可以被替代的，替代者就是團隊中的任何一個下屬(一般是項目助理接替)。但性格健全的項目經(jīng)理在被替代之后，給團隊留下的是正常的可改造性;而性格有問題的項目經(jīng)理在替代之后，新的項目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)團隊陋習(xí)太多，疾病難改，那就麻煩了。在這里我們要明白的是項目經(jīng)理存在的價值取向，他的發(fā)言權(quán)是建立在他對于行業(yè)的專家能力及個人的人格魅力上的。專家能力可以培養(yǎng)，但性格是人生的烙印。性格決定了太多東西，盡量減少這方面帶來的負(fù)影響。項目經(jīng)理是最低級別的職業(yè)經(jīng)理人，對于職業(yè)經(jīng)理人的要求我在這里就不班門弄斧了。
6、建立公平的薪酬體系
薪資、福利，是公司制度性的契約。我們必須要承認(rèn)、不同的職位薪資是有落差的，這是正常的。所以要避免地是工資無落差或者落差過大，這對于開發(fā)團隊的穩(wěn)定是必然的。大家在一起工作久