目前，世界性生物醫(yī)藥大企業(yè)并購活動很多。這場競爭，就像鱷魚池中的鱷魚大戰(zhàn)，對國內(nèi)中小企業(yè)而言，可能只是小蝦小魚（或者小鱷），很少有參與競爭的機會。但是，大鱷相爭會給中小企業(yè)發(fā)展的機會，那就是市場機會與資源機會。因為，并購后，企業(yè)都要做新業(yè)務和市場整合，新企業(yè)一定要將原企業(yè)中不適合新發(fā)展方向的資源（資產(chǎn)、項目）處理掉。在通信業(yè)中我們已經(jīng)看到，菲力浦、摩托羅拉都將手機設計、芯片設計部門處理掉了，而買下這些資產(chǎn)的中電公司（CEC）、華立公司都是非常精明的商人。對于賣方來說，甩掉一個每年上億美元的虧損包袱，不但使報表相應多出上億美元利潤，而且還平添幾千萬美元的現(xiàn)金收益。對于買方來說，立即擁有了一個先進水平的研發(fā)機構(gòu)和一批高素質(zhì)的人才，完全是雙贏的結(jié)果。
中國人引以為豪的“兩彈一星”，是國家集中人力、物力、財力搞出來的,也是別人封鎖逼出來的?？墒牵娨?、冰箱、洗衣機、汽車等，國家投了那么多錢,花了很長時間，為什么沒有搞成呢？因為這些是可以在國際市場買到的商品(產(chǎn)品)，更新?lián)Q代快，容不得你從零件設計開始搞，市場已經(jīng)開放了。抱著自己的東西搞，市場上沒人買，怎么辦？引進生產(chǎn)線，先從組裝開始，先有了品牌規(guī)模，再回頭搞研發(fā)，世界經(jīng)濟秩序允許你在全球范圍組織訂貨、生產(chǎn)、銷售。美國人不會因沒有MADE IN USA 而不買電視，因為他要消費。中國人也不必為電視中的上千個專利中沒有幾個中國專利而不看電視，因為國產(chǎn)的電視同樣先進、漂亮又便宜。
既然家電、汽車產(chǎn)業(yè)可以這樣做，為什么藥就不可以走“技術引進+設備引進”的路呢？為什么不能借西方經(jīng)濟危機、企業(yè)破產(chǎn)兼并的機會，從“富人”的錢包中挖些硬通貨，而非要去山上找金子、開礦挖金子、鑄金幣呢？要知道，黃金的含量在地球上是極少的，也不一定能找得到。
至于說如何取得國外科研成果或原創(chuàng)性技術，是可以通過合法交易，利用收購兼并的機會，從西方公司購買專利，哪怕是半成品。這樣可以節(jié)約時間和規(guī)避技術風險，同時先進性也有把握。只要價錢合適、設計好條件(付款、市場分割)，就可以減少風險。前者是技術把握，后者是商人的精明。別忘了，中國人多著呢，市場大著呢。對外國人不重要的小病，對中國人是大病，發(fā)病率高得多。有些藥應該是西方大公司在太平年間搞的小項目，到了動蕩年代不想要了，要脫手。而在中國就是大課題，有幾十億的市場規(guī)模。