先來(lái)做個(gè)小調(diào)查，平日在職場(chǎng)中，有沒(méi)有人碰到過(guò)處處防著你的上司？在很多職場(chǎng)論壇，甚至職場(chǎng)電視劇中都有這樣的情節(jié)，總有一些上司會(huì)處處防著自己的下屬。如果再現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中你也遇到了這樣的情況，你該怎么辦？看看下文相關(guān)職場(chǎng)專家們對(duì)此的分析建議吧。
在平時(shí)公司里，你有時(shí)候會(huì)感覺(jué)自己的上司有什么地方不對(duì)勁：對(duì)于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當(dāng)你試圖去碰觸的時(shí)候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會(huì)很留意你的一舉一動(dòng);一旦有越級(jí)或者越部門(mén)的交流的時(shí)候他會(huì)第一時(shí)間知道……
根據(jù)你在職場(chǎng)小說(shuō)、電影、電視劇中的觀摩經(jīng)驗(yàn)，大概你會(huì)想：“糟糕了，上司在防著我!”
一旦出現(xiàn)這樣的懷疑之后，于是上司所有的表現(xiàn)都似乎是在證實(shí)這一點(diǎn)。最后，一切可能演變成了你與上司之間的糾結(jié)或?qū)梗忠徊柯殘?chǎng)小說(shuō)華麗上演。
可是，確實(shí)是這樣嗎?
下屬會(huì)出現(xiàn)這樣的疑惑，多半認(rèn)為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對(duì)自己地位的擔(dān)憂。但事實(shí)上，下屬首先做的倒應(yīng)該是先停止這種懷疑，反問(wèn)一下自己是否了解對(duì) 方?自己是否其實(shí)是誤會(huì)上司了?自己有值得上司防備的地方存在嗎?自己是否曾經(jīng)做過(guò)什么事情導(dǎo)致這樣的情況?如果有，上司是因此對(duì)你處處設(shè)防嗎?你是否需 要嘗試與上司進(jìn)行相關(guān)話題的溝通?
作為下屬與上司兩個(gè)不同級(jí)別職位，在公司內(nèi)部被賦予了不同程度的職能與職責(zé)。盲目懷疑上司防備自己，是一種不可取的態(tài)度—事實(shí)往往遠(yuǎn)比你所猜測(cè)的復(fù)雜。當(dāng)你認(rèn)為上司在設(shè)防的時(shí)候，可能對(duì)方只是在盡自己的職責(zé)。
但你如果真的遇到這種情況，在仔細(xì)分析過(guò)上司為什么會(huì)有這樣行為之后，除了心中涌起的憤怒或無(wú)奈外，你是否能夠消除上司的警惕?
變相保護(hù)
孫曉一從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)到了行政部門(mén)。
在原先的部門(mén)里，有做得很好然后帶走客戶資源的前同事，也有從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里帶著生意調(diào)過(guò)來(lái)的同事。但上司并不對(duì)任何下屬防著一手，會(huì)鼓勵(lì)大家和客戶發(fā)展私交，并且引見(jiàn)一些關(guān)鍵的人給下屬。
但她覺(jué)得在行政部門(mén)里盡管同事之間關(guān)系不錯(cuò)，嚴(yán)肅的女上司并沒(méi)有給她太多接觸其他部門(mén)同事的機(jī)會(huì)。作為支持部門(mén)，經(jīng)常會(huì)接觸到其他各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這也是她換崗的初衷，她希望可以在這個(gè)部門(mén)全面了解一個(gè)公司。
在她找上司聊之后，對(duì)方告訴她和其余部門(mén)打交道并不容易，這牽涉到很多方的利益，而她現(xiàn)在的資歷無(wú)法去解決這些事情，知道得多對(duì)她并沒(méi)有益處。她在之后也漸漸地認(rèn)同了這點(diǎn)，的確有很多復(fù)雜的事情自己沒(méi)有能力解決。
威脅論
對(duì)于從事技術(shù)類工作的人來(lái)說(shuō)，不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個(gè)人都有一份技術(shù)資料庫(kù)，每個(gè)人都有不同的擅長(zhǎng)。有新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，級(jí)別較高的員工會(huì)負(fù)責(zé)傳授新員工一些實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)。
在一個(gè)項(xiàng)目上，程譚獲得了一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人，欽點(diǎn)了一名資深員工來(lái)帶項(xiàng)目，教他群集技術(shù)。只要掌握這項(xiàng)技術(shù)，程譚就有了比較全面的個(gè)人能力。
不過(guò)之后，他發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目最關(guān)鍵的幾天，自己被這位上司派去做了一些無(wú)關(guān)緊要的活，而等他把瑣事都做完，機(jī)會(huì)也錯(cuò)過(guò)了。
他能理解這樣的做法，因?yàn)橹蟮戎麄兊氖且粋€(gè)大項(xiàng)目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能獨(dú)當(dāng)一面了，上司可能就不會(huì)被派到項(xiàng)目上來(lái)。
資源壟斷
在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個(gè)問(wèn)題。她的上司是一個(gè)年紀(jì)比她稍長(zhǎng)的女士，由于公司員工并不多，人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，加上她和直屬上司兩個(gè)人一個(gè)部門(mén)，平常關(guān)系處得非常好。
但她發(fā)現(xiàn)一旦有客戶約見(jiàn)，上司從不會(huì)帶她去，最多等回來(lái)以后把客戶名片給她，讓她登記到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里面?？蛻裟沁叺囊恍?huì)議，上司也會(huì)獨(dú)自過(guò)去。
對(duì)做市場(chǎng)推廣的潘翼來(lái)說(shuō)，人脈是核心資源，她