企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨(dú)、最不容易的人。當(dāng)你將一件事看成是事業(yè)的時(shí)候，就算有千萬種困難，你都必須去解決；就算有多苦，你都要得堅(jiān)持下去；就算和你一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友一個(gè)個(gè)舍你而去，只要你一息尚存，就必須熬下去。
在某公司的內(nèi)部刊物里曾經(jīng)有一篇文章，寫的是關(guān)于一次性紙杯使用的問題。
一次性紙杯只是給來訪客人準(zhǔn)備的，公司員工自帶杯子。然而，他發(fā)現(xiàn)上班還不到一個(gè)月，他也開始用紙杯喝水了，而且經(jīng)常一天不止用一個(gè)紙杯。產(chǎn)生這一浪費(fèi)的根源其實(shí)不僅僅是因?yàn)闆]有明文規(guī)定，更重要的是公司中的許多主管、經(jīng)理等高層管理人員也沒能以身作則，自然給其它員工做出了不太好的表率。久而久之，大家認(rèn)為這是很正常的事了?！?/P>
文章中說：假如我是老板，我一定會(huì)堅(jiān)持每天用自帶的杯子喝水；我還會(huì)為那些現(xiàn)在還沒有杯子的每一個(gè)人，準(zhǔn)備一個(gè)水杯并編上號（統(tǒng)一購買的水杯外觀往往一樣，以免他們用錯(cuò)）；此外，在公司的員工手冊上，也會(huì)多出一條相應(yīng)的規(guī)定。那些仍不為所動(dòng)的人將會(huì)根據(jù)職務(wù)大小、情節(jié)嚴(yán)重程度受到不同的處罰?；蛘呶夜歼@么一條：自今天起，公司出售一次性紙杯，供大家在公司上班時(shí)取水用。相信沒有人會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)好生意吧，也連開張都很困難。無論在哪個(gè)公司，其實(shí)不過只有兩種人，一種是打工的，另一種就是當(dāng)老板的。打工的常常會(huì)發(fā)出抱怨，抱怨在工作的過程中不是自己付出太多回報(bào)太少，就是覺得自己付出的是好心，但老板卻覺得那是驢肝肺。打工者眼中的老板不是不近人情的剝削者，就是眼里看到的只是金錢、凡事斤斤計(jì)較的吝嗇鬼。
到底老板又如何看待那些幫他做事的打工者呢？手上的一只棋子？兄弟姐妹？還是戰(zhàn)友？每個(gè)老板心里對每個(gè)員工的定位都不一樣，我們無從考究。
但每個(gè)下棋的人都深諳“一招不慎，滿盤皆輸”的道理，不到萬不得已的時(shí)候，是不會(huì)隨意犧牲一兵一將的。但何故在生活里卻常常出現(xiàn)打工者與老板之間因一點(diǎn)小事而導(dǎo)致矛盾進(jìn)一步激化，下屬和上司之間不是反目成仇、就是你留我就走的故事？每每分手的時(shí)候感覺最痛的都是打工的，走的也是打工的，極少聽過員工和老板發(fā)生矛盾后，老板辭職走人的故事。
當(dāng)很多這樣的分分合合在身邊上演之時(shí)，當(dāng)員工和老板利益發(fā)生沖突之時(shí)，很多打工的不知道自己是誰，站在老板的角度去異位思考的人更是寥寥無幾。
明智的員工從不抱怨老板對自己不夠好，因?yàn)樗酪鰪?qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，就必須把成本控制好。在員工身上省去成本一分，則意味著自己多賺取利潤一分。員工的經(jīng)濟(jì)效益就是老板的成本支出，如果單從金錢利益來看，老板和員工之間永遠(yuǎn)是兩個(gè)利益對立以及相互矛盾的個(gè)體。如果你是員工而不是老板，如果你覺得老板制定的薪酬合理，而且能做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，不借口苛扣，這樣的老板已經(jīng)很不錯(cuò)了，所以，角色如此，游戲的規(guī)則如此，抱怨于事無補(bǔ)。如果不能根本地改變自己角色，不如想辦法哪怕只是做一只棋子，也做起決定性作用的那只，讓自己的角色不斷在老板心中增值好了。
我們接觸的企業(yè)老板越多，就越會(huì)感覺到——成功自有非凡處，能當(dāng)老板的人，都是非常值得我們敬佩的人。
看到很多寶馬代步的老板，他們卻每天吃在工廠、睡在辦公室；下班了，員工都走了，而他們還在挑燈夜戰(zhàn)；放假時(shí)，員工都去玩、去和家人團(tuán)聚了，但他們依然不舍離開——他們到底為了什么
●有一位年近五旬的開發(fā)商，人人謂之“鐵算盤”的老企業(yè)家。從樓盤打地基到100多棟樓齊齊拔地而起天天都在現(xiàn)場第一線指揮，從沒休息過半天。當(dāng)時(shí)，樓盤的游泳池剛建成，第一次灌了滿池的水清洗消毒，但卻無法放走。個(gè)個(gè)工程師都百思不得其解，這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)熬了兩個(gè)通宵，聲音沙啞的“鐵算盤”指著池底說：“可能是下面的出水口堵塞了”。