在物資極度缺乏的時(shí)代，企業(yè)只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，誰(shuí)的產(chǎn)品多，誰(shuí)就比其它企業(yè)略勝一籌，這是企業(yè)的數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)階段；
當(dāng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富了，消費(fèi)者有選擇機(jī)會(huì)了，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)就發(fā)展起來(lái)了，這是企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)階段；
當(dāng)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代來(lái)臨，大量同質(zhì)的產(chǎn)品聚集市場(chǎng)，消費(fèi)需求個(gè)性化逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)要關(guān)注自己的產(chǎn)品的“特性”，也要會(huì)把這些“特性”想辦法告訴消費(fèi)者，這時(shí)企業(yè)就進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)階段；
隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步深化，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)也渡過(guò)了最初靠創(chuàng)意而成就的階段，消費(fèi)者也越來(lái)越成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)僵持在“持久戰(zhàn)”的態(tài)勢(shì)里，這個(gè)時(shí)候，人才的優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注點(diǎn)，謂之人才競(jìng)爭(zhēng)階段；
當(dāng)大多數(shù)企業(yè)的人才體系也逐漸成型并完善起來(lái)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)也不成為差異的價(jià)值點(diǎn)了，這時(shí)，組織中一種鮮活的文化，一種應(yīng)變的文化，適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)的文化，就是企業(yè)致勝的“文化”法寶了，我們把這個(gè)稱為文化競(jìng)爭(zhēng)階段。
每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)所遇到的環(huán)境不一樣，他們的發(fā)展情況，成長(zhǎng)邏輯也不一樣，但是大體上還是依照上述的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律發(fā)展的。而且每個(gè)階段，這幾方面的因素也沒(méi)有被完全割裂開(kāi)。
老板們，審視一下你的企業(yè)，處于什么樣競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的行業(yè)，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣的一個(gè)格局？
請(qǐng)問(wèn)，你準(zhǔn)備好了嗎？
你準(zhǔn)備好資金了嗎？
你準(zhǔn)備好人才了嗎？
你準(zhǔn)備好經(jīng)營(yíng)思路了嗎？
你準(zhǔn)備好對(duì)未來(lái)的敏銳判斷力了嗎？
有些資源的準(zhǔn)備，不是一蹴而就，也不是有本事就可以借回來(lái)的，需要的是日常的有效積累。你開(kāi)始準(zhǔn)備了嗎？
“刻舟求劍”的故事許多人都知曉，船已不在原來(lái)的地方了，刻上標(biāo)記又有什么用呢？“求劍者”成為人們嘲笑的對(duì)象?？墒瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“求劍者”又何其多呢，基于企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)，這和“求劍者”又有多大的區(qū)別呢？
超前的思維和準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能價(jià)值連城。