不可能每家公司都做成QQ或者百度，它們是大公司。但一個產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，除了這幾棵大樹，還要有很多小樹和花花草草
編者按：
4月20日，奇虎360公司董事長周鴻祎做客天極網(wǎng)，就360如何打造開放平臺以及創(chuàng)業(yè)者又如何利用這一機會作出了詳細(xì)解析。
周鴻祎認(rèn)為，開放平臺重在分享、合作，而不是競爭。在他看來，要真正做成一個開放平臺就要做好以下兩點：首先，思想開放，愿意分享；其次，有所為有所不為。
盡管誓言要做開放平臺，周鴻祎依舊坦言，360就像一張白紙，在很多業(yè)務(wù)上都是空白。同時，他又表示，中國的互聯(lián)網(wǎng)要健康發(fā)展，不僅需要百度、騰訊這類像大數(shù)一樣的巨頭公司，還需要一些小樹和花花草草。因此，360的未來發(fā)展之路就是要學(xué)習(xí)FACEBOOK開放的本質(zhì)，努力做到真正的開放。
而面對開放平臺的這一機會，周鴻祎卻勸年輕的創(chuàng)業(yè)者不要急于開公司，而應(yīng)懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)先進入別的公司，在積累經(jīng)驗拓寬人脈之后再謀發(fā)展。
以下是周鴻祎觀點摘選。
周鴻祎：
現(xiàn)在當(dāng)然所有人都在談開放平臺，是因為開放成了今年互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，這是一個好事，但是大家對開放平臺有一個誤解，總以為開放平臺是一種競爭手段，其實這都不對。
開放平臺最重要的是你愿不愿意跟其他人合作，愿不愿意把自己的流量分享出去，愿不愿意和別的公司一起構(gòu)造商業(yè)模式。所以根據(jù)每個公司的情況不一樣，可以做出不同的開放平臺，沒有一種固定的模式說這樣就叫開放平臺，那樣就不是開放平臺。
判斷一個公司是不是開放平臺，是它的做事哲學(xué)和心態(tài)。今年我們對自己有一個很正確的定位，360要解決互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最基本的需求，就是網(wǎng)絡(luò)安全，不僅僅是殺病毒、殺木馬、防盜號，包括網(wǎng)民的隱私安全，包括上網(wǎng)不上當(dāng)，網(wǎng)購不丟錢，甚至用戶的電腦快不快。
要做開放平臺，我覺得得有幾個前提。
第一，是在思想上做到真正的開放，也就是說你自己一定要愿意跟別人去分享用戶、分享收入。
第二，有所不為才能有所為，如果你什么業(yè)務(wù)都想自己做，看到團購很好也沖進來做，覺得游戲好也自己來做，這樣的話當(dāng)然你也可以搞開放，但是這種開放不是徹底的開放。
360就是一張白紙，在很多業(yè)務(wù)上都是空白，比如團購、網(wǎng)頁游戲、電子商務(wù)等很多內(nèi)容，360都不做產(chǎn)品。我自己不介入這些競爭，也不接入這些業(yè)務(wù)，這樣讓整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更加健康，360只是扮演一個很重要的角色，不是扮演一個壟斷者的角色，它也不可能是壟斷者。
我們今天學(xué)FACEBOOK的成功，應(yīng)該學(xué)它的“神”，而不是學(xué)它的“形”。我的理解是FACEBOOK真正成功的是很多事情它都不做，它培養(yǎng)了很多第三方公司，這就是它真正的開放，正因為開放，使得FACEBOOK得到了大家的支持，所以它的發(fā)展才更為迅速。
這就是開放的本質(zhì)。很多事情或者絕大多數(shù)事情自己不要做，讓合作伙伴去做，去扶植別人做。我感覺這種思路是未來互聯(lián)網(wǎng)真正開放的思路。
所以能不能夠開放，不取決于喊的口號有多高，也不取決于自己腦袋上貼多少標(biāo)簽，也不取決于照貓畫虎，說這個東西是開放平臺。我覺得開放平臺是沒有一定之規(guī)的，最重要的是思想上是不是開放，愿不愿意與別人合作、分享，愿不愿意自己要做的很多事情。
中國互聯(lián)網(wǎng)過去只有競爭，只有抄襲，甚至是惡性競爭。都開放了之后，我覺得大家都在探索，360有它的用戶屬性，也不見得360在上面做什么用戶都一定會去用。所以我覺得大家一起來推動，讓整個中國互聯(lián)網(wǎng)，特別是這些中小公司、開發(fā)者引入到各個平臺上，在不同的平臺上有不同的收獲，這是一個趨勢。我覺得開放平臺才剛剛開始，不是太多，而是太少。
只有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司有開放的心態(tài)，才能讓中國互聯(lián)網(wǎng)