做了10年永樂電器的老板，4年國美電器的最高職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)生涯的高位跌落，陳曉心境如何？到底在做些什么？
4月19日，在上海，與本報記者見面交流時，陳曉稱，“當(dāng)一個人脫離了創(chuàng)業(yè)期擁有一定財富之后，就會對自我進(jìn)行”漂白“，這其中最為重要的是，一個企業(yè)家在做企業(yè)時候肩負(fù)的社會責(zé)任感?！?/P>
對其個人而言，陳曉坦陳，中國改革開放的流通業(yè)發(fā)展歷史，造就了他這樣一位熟悉中國流通業(yè)現(xiàn)狀的個體，所以，他不會離開零售業(yè)，將通過投資零售業(yè)等形式，實現(xiàn)現(xiàn)有零售模式的突破。
《21世紀(jì)》：你怎么看待過去發(fā)生的國美電器控制權(quán)之爭？
陳曉：它確實發(fā)生過，現(xiàn)在大家可能還沒有充分意識到它的意義，未來必定會對中國企業(yè)的發(fā)展提供一些模式參考和經(jīng)驗借鑒。對于具體的時間節(jié)點和事件本身，再去爭論已經(jīng)沒有意義，所以，我不希望多說。
《21世紀(jì)》：你怎么看待家電零售等流通行業(yè)的現(xiàn)狀？
陳曉：這個行業(yè)普遍存在一個問題，即現(xiàn)在基本上全行業(yè)都是賣場經(jīng)營的模式，而不是商品經(jīng)營的模式，這種模式的弊端在于，它使得零售業(yè)從業(yè)人員缺乏對商品的基本了解，僅會亂收費。最終，賣場經(jīng)營導(dǎo)致消費者承擔(dān)了高額的產(chǎn)品價格。對于一個制造業(yè)最發(fā)達(dá)的國家之一，對于勞動力成本最低的地區(qū)之一，這種現(xiàn)象的發(fā)生，是流通業(yè)現(xiàn)狀背景下的一個產(chǎn)業(yè)鏈悖論。
行業(yè)的問題，需要內(nèi)生和外在的雙向努力，一方面，成熟企業(yè)要不斷改變自身的固有經(jīng)營模式，嘗試模式創(chuàng)新，內(nèi)生式革新比較難；另一方面，新模式企業(yè)，在舊有模式中，突圍而出，可能會更有力推動這種不健康的模式變革。
《21世紀(jì)》：家電企業(yè)做渠道，你怎么看？
陳曉：這并非一種根本的模式變革。在二三線城市，現(xiàn)在看上去，他們的做法是可行，但是，到了大城市，單一品牌缺乏消費者的品牌忠誠度，消費者需要的是一站式的服務(wù)和不同品類的差異比較。
《21世紀(jì)》：你未來投資的關(guān)注方向是什么，有哪些特點？
陳曉：我不會離開零售行業(yè)。投資的行業(yè)基本可以概括為兩個方向，彈性需求比較大的產(chǎn)品，同時，供應(yīng)商的集中度不高，便于零售商做出渠道整合。
《21世紀(jì)》：對于你投資的預(yù)期是怎樣的？
陳曉：根據(jù)個人價值取向，投資一個好的行業(yè)，這是一種財富增值的手段。沒有人會嫌錢多，在干了自己喜歡的事情之后，又取得不錯的收益，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的社會價值，這樣是最好的。