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劉強(qiáng)東:我是那種有信仰、沒偶像的人

2011/4/20 9:18:11 |  4578次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

對于公司未來,用時間化解對手的圍追堵截,用博弈說服產(chǎn)業(yè)鏈上游。我希望五年內(nèi)年交易額超千億。當(dāng)實力達(dá)到一定程度的時候,別人的影響已經(jīng)為零了。剛進(jìn)入一個行業(yè)的時候,別人對你影響真的很大,比如圖書,目前依然很大,一些出版社不敢跟我們合作,但沒關(guān)系了,畢竟大部分的出版社已經(jīng)和我們合作了。我們要做的就是做出真正的業(yè)績。

五年后每個行業(yè)都會有的,日用百貨、服裝、3C、手機(jī)、筆記本都會有?,F(xiàn)在覺得百億了不起,五年之后會覺得百億不算什么。團(tuán)隊的執(zhí)行能力是關(guān)鍵。京東過去幾年,成功的或者說讓我們團(tuán)隊自豪的,讓投資人放心的,這是唯一一支可以在任何垂直行業(yè)都能成功的一個團(tuán)隊。其他的電商公司還沒有哪一家能做到這一點。

從電子商務(wù)類公司中脫穎而出,原因在于對用戶體驗的堅持,包括品質(zhì)、價格、服務(wù)這三大項。過去從2004年到今年,七年的時間,我們每年產(chǎn)品都有擴(kuò)充,沒有出現(xiàn)過假貨、水貨,一件都沒有。過去七年多我們一直保持價格的優(yōu)勢。前段時間有媒體報道我們價格優(yōu)勢不在了,百分之四十的價格不是最低的,但一家公司百分之六十的價格都是最低的,你還要怎么著?

在服務(wù)上,京東應(yīng)該也是最早一個看到物流對中國電子商務(wù)的重要性的公司,我們四年前第一次融資,說這錢能干什么,我們百分之六七十的資金投資到物流上去,絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司拿到錢做什么,都是拿去做廣告,到今年為止這個行業(yè)里大多數(shù)公司都是這么做的。京東是唯一的一家沒有拿大量資金去做廣告,而是做物流的。

電子是互聯(lián)網(wǎng)、是技術(shù),商務(wù)是傳統(tǒng)的商業(yè)智慧,比如管理,行業(yè)資源,實的和虛的,二者缺一不可,沒有誰更重要的說法。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者只有技術(shù),沒有傳統(tǒng)商業(yè)知識,這有問題,傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù),不懂技術(shù),有問題。兩者結(jié)合起來的人與公司,很少。也不是沒有辦法,他們都需要學(xué)習(xí),人都有學(xué)習(xí)能力的。如果通過一兩年時間,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搞明白了,就能成功。純搞技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者,一兩年內(nèi)把供應(yīng)鏈搞通了,把下面的渠道搞明白了,也能成功。

廣告上投資很少。物流之外,第二塊大的投資是研發(fā),公司研發(fā)人員超過1760人。這已經(jīng)相當(dāng)于一個中大型軟件公司的規(guī)模,員工工資每年就有幾億的投入。主要是我們的信息系統(tǒng),京東所有的信息系統(tǒng)都是自主開發(fā)的,包括ERP、倉儲配送等所有的管理系統(tǒng)。功能模塊可分為前端、后端,流程模塊可分為產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試、運維。經(jīng)過這個系統(tǒng),我們成本降低了,運營效率提高了,這是京東的核心競爭力。單說網(wǎng)頁設(shè)計,網(wǎng)頁里面的一兩百個點,哪個點弄不好都會導(dǎo)致用戶的流失率。一個字的字號,按鈕的位置都會影響到用戶體驗。

我們賬期做到30天,是為了讓整個生產(chǎn)鏈條更建康。我們并不想把供貨商壓得都沒錢了,沒錢做研發(fā),怎么供應(yīng)這個產(chǎn)品,長此以往,產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化,我們會有受損。把一家公司放到一個大的生產(chǎn)鏈上,必須考慮整個生產(chǎn)鏈的和諧。沃爾瑪全球有一萬多個店,他做了30天的庫存周轉(zhuǎn)率。他的賬期是多少?也是118天。這說明國內(nèi)連鎖店的信息化管理水平還是有差距的。

過去的半年,劉強(qiáng)東一直處于略顯疲倦而又高度興奮的狀態(tài)。

對于他來說,他正在進(jìn)行一場比賽,除了新世界(600628)的互聯(lián)網(wǎng)公司外,比如凡客、當(dāng)當(dāng),還有來自舊世界的“對手”,比如海爾、蘇寧,他們紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)。劉強(qiáng)東認(rèn)為制勝的關(guān)鍵是“誰跑得快,學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)”。

唯有跑贏這場比賽,京東才能上市。這場比賽已經(jīng)接近終端,終點就是2012年。這位馬拉松選手將贏利時間點規(guī)劃在2012年,那時物流投入期就將結(jié)束。2011年京東商城毛利額將超過20個億,他預(yù)計到明年的中旬實現(xiàn)贏利。

“說實話,我是那種有信仰、沒偶像的人!”他坐在

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