3月28日，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在參加“2011中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)”時(shí)接受采訪，就創(chuàng)業(yè)工場的發(fā)展及微創(chuàng)新等問題進(jìn)行了回答，同時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者給提出幾點(diǎn)建議。

李開復(fù)表示，正因?yàn)榭春靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)及智能手機(jī)的發(fā)展前景，創(chuàng)業(yè)工場才選擇投資，從而成為了改領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者要超越當(dāng)前國內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的說法，李開復(fù)表示很不務(wù)實(shí)。他認(rèn)為，要是抱著這種超越的想法來創(chuàng)業(yè)，不如不做。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值而不是一味的要超越。同時(shí)，李開復(fù)建議道，創(chuàng)業(yè)者可以嘗試著做一些新的領(lǐng)域，專注于用戶，更容易成功些。

另外，李開復(fù)表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不會(huì)微創(chuàng)新的公司注定不會(huì)成為偉大的公司。即便是拷貝、模仿他人，只要能夠逐漸形成自己的企業(yè)文化，關(guān)注于用戶需求，向用戶學(xué)習(xí)，就是微創(chuàng)新，而這也是互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)。

以下是李開復(fù)觀點(diǎn)摘錄。

李開復(fù)：

我覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是非常非常重要的。但是并不是說所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目都值得做，都可以做。在我們一年多前開始啟動(dòng)創(chuàng)新工場的時(shí)候，我們選擇投資的是基礎(chǔ)設(shè)施的軟件，也就是說我們認(rèn)為智能手機(jī)即將爆發(fā)式成長。一個(gè)這樣的軟硬件結(jié)合的成長，它必須要有一系列基礎(chǔ)設(shè)施的軟件，才能夠有機(jī)會(huì)得到最好的成長。所以當(dāng)時(shí)我們就選擇投資了操作系統(tǒng)，還有和PC的同步的軟件，還有應(yīng)用商店，還有開發(fā)者工具、廣告平臺(tái)這些方面。今天也看到這幾個(gè)領(lǐng)域也確實(shí)得到了很好的成長，而且在大多數(shù)的這種領(lǐng)域里，我們都已經(jīng)是智能手機(jī)行業(yè)里的領(lǐng)跑者。

在下一個(gè)階段就會(huì)有更多商務(wù)的，還有基于地理位置的服務(wù)，還有電子商務(wù)這些會(huì)崛起，但是我覺得這些整體來說還稍微過早一點(diǎn)，所以說如果創(chuàng)新者要尋找馬上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)的話，我認(rèn)為智能手機(jī)，尤其智能手機(jī)上的應(yīng)用，尤其是在娛樂上面的應(yīng)用可能是最好的機(jī)會(huì)，尤其是在安裝平臺(tái)上。

(創(chuàng)業(yè)者)超越現(xiàn)有的，就是超越百度、騰訊，我覺得這個(gè)是太長遠(yuǎn)的事情，去為這種事情焦慮，那你就不該創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，給用戶創(chuàng)造價(jià)值，給你的股東創(chuàng)造價(jià)值，如果你能夠創(chuàng)造百度、騰訊一百分之一，或者一千分之一的價(jià)值，你都應(yīng)該很高興了。

我覺得現(xiàn)在去想怎么超越百度和騰訊是非常不務(wù)實(shí)的做法。另外一個(gè)角度可能是說，百度、騰訊和其它的公司有些已經(jīng)很強(qiáng)大了，那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦。我認(rèn)為雖然已經(jīng)有很多強(qiáng)大的這種互聯(lián)網(wǎng)公司，但是任何一個(gè)大公司它都會(huì)有很多的歷史包袱，它也需要同時(shí)關(guān)注很多不同的事務(wù)。它當(dāng)然也有很強(qiáng)大的流量、品牌和資源，但是要它做一個(gè)新的業(yè)務(wù)，尤其不是它特別聚焦的業(yè)務(wù)，其實(shí)是很困難的。

我們也可以看到這些巨大的公司，無論是中國的還是外國的，并不是做很多這種相關(guān)度不大的業(yè)務(wù)的時(shí)候能夠得到很大很好的成功。所以我們的看法是，如果你要做一個(gè)新的領(lǐng)域，當(dāng)然你要張大眼睛，不要進(jìn)入這種危險(xiǎn)的地雷區(qū)，即是別的大公司可以一腳把你很容易踩死的地方。但是如果你找到了一個(gè)還是相對(duì)新的領(lǐng)域，然后你專注的、好好的去做，專注你的用戶，不要整天去想這種大公司會(huì)怎么樣，我覺得你一定會(huì)有很好的機(jī)會(huì)的。

我也覺得一個(gè)公司如果只會(huì)模仿，而不會(huì)微創(chuàng)新的話，那它是不會(huì)偉大的。但是如果一個(gè)公司，也許是模仿了幾家，然后慢慢地開始形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，而且非常關(guān)注它的用戶，而且在用戶成長的基礎(chǔ)上，從用戶身上虛心的學(xué)習(xí)和理解，逐漸的越來越滿足用戶的需求，我覺得這個(gè)就叫做“微創(chuàng)新”。它是非常符合互聯(lián)網(wǎng)精神的。

在10年、20年前，一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)周期可能是2、3年，或者更長，然后一推出就希望它是一個(gè)非常成功的軟件。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常好的實(shí)驗(yàn)室，也就是一個(gè)產(chǎn)