你會期待有這樣的上司：生活中對你無微不至地關(guān)懷；病假必批準(zhǔn)并且囑咐多喝開水好好休息；飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單；當(dāng)上面有高層的批評，上司總是第一時間頂在下屬的前面……

在平時公司里，你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁：對于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗；每當(dāng)你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面；或者上司會很留意你的一舉一動；一旦有越級或者越部門的交流的時候他會第一時間知道……

根據(jù)你在職場小說、電影、電視劇中的觀摩經(jīng)驗，大概你會想：“糟糕了，上司在防著我！”

一旦出現(xiàn)這樣的懷疑之后，于是上司所有的表現(xiàn)都似乎是在證實這一點。最后，一切可能演變成了你與上司之間的糾結(jié)或?qū)?，又一部職場小說華麗上演。

可是，確實是這樣嗎？

下屬會出現(xiàn)這樣的疑惑，多半認(rèn)為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對自己地位的擔(dān)憂。但事實上，下屬首先做的倒應(yīng)該是先停止這種懷疑，反問一下自己是否了解對方？自己是否其實是誤會上司了？自己有值得上司防備的地方存在嗎？自己是否曾經(jīng)做過什么事情導(dǎo)致這樣的情況？如果有，上司是因此對你處處設(shè)防嗎？你是否需要嘗試與上司進行相關(guān)話題的溝通？

作為下屬與上司兩個不同級別職位，在公司內(nèi)部被賦予了不同程度的職能與職責(zé)。盲目懷疑上司防備自己，是一種不可取的態(tài)度—事實往往遠(yuǎn)比你所猜測的復(fù)雜。當(dāng)你認(rèn)為上司在設(shè)防的時候，可能對方只是在盡自己的職責(zé)。

但你如果真的遇到這種情況，在仔細(xì)分析過上司為什么會有這樣行為之后，除了心中涌起的憤怒或無奈外，你是否能夠消除上司的警惕？

變相保護

孫曉一從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)到了行政部門。

在原先的部門里，有做得很好然后帶走客戶資源的前同事，也有從競爭對手那里帶著生意調(diào)過來的同事。但上司并不對任何下屬防著一手，會鼓勵大家和客戶發(fā)展私交，并且引見一些關(guān)鍵的人給下屬。

但她覺得在行政部門里盡管同事之間關(guān)系不錯，嚴(yán)肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機會。作為支持部門，經(jīng)常會接觸到其他各部門的負(fù)責(zé)人，這也是她換崗的初衷，她希望可以在這個部門全面了解一個公司。

在她找上司聊之后，對方告訴她和其余部門打交道并不容易，這牽涉到很多方的利益，而她現(xiàn)在的資歷無法去解決這些事情，知道得多對她并沒有益處。她在之后也漸漸地認(rèn)同了這點，的確有很多復(fù)雜的事情自己沒有能力解決。

威脅論

對于從事技術(shù)類工作的人來說，不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個人都有一份技術(shù)資料庫，每個人都有不同的擅長。有新進員工進來的時候，級別較高的員工會負(fù)責(zé)傳授新員工一些實際操作中的經(jīng)驗。

在一個項目上，程譚獲得了一個不錯的機會，頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人，欽點了一名資深員工來帶項目，教他群集技術(shù)。只要掌握這項技術(shù)，程譚就有了比較全面的個人能力。

不過之后，他發(fā)現(xiàn)在項目最關(guān)鍵的幾天，自己被這位上司派去做了一些無關(guān)緊要的活，而等他把瑣事都做完，機會也錯過了。

他能理解這樣的做法，因為之后等著他們的是一個大項目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能獨當(dāng)一面了，上司可能就不會被派到項目上來。

資源壟斷

在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。她的上司是一個年紀(jì)比她稍長的女士，由于公司員工并不多，人際關(guān)系相對簡單，加上她和直屬上司兩個人一個部門，平常關(guān)系處得非常好。

但她發(fā)現(xiàn)一旦有客戶約見，上司從不會帶她去，最多等回來以后把客戶名片給她，讓她登記到一個數(shù)據(jù)庫里面?？蛻裟沁叺囊恍h，上司也會獨自過去。

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