一個(gè)（企業(yè)的）領(lǐng)導(dǎo)者，就像戰(zhàn)爭(zhēng)打仗一樣，你最終建立的影響力就是你的戰(zhàn)績(jī)。你成為了一個(gè)戰(zhàn)績(jī)卓越的人，然后才能換來大家的認(rèn)可
編者按：
近日，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁做客優(yōu)米網(wǎng)，就企業(yè)家和教授雙重身份以及如何做好一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，發(fā)表了自己的看法。
在劉積仁看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力是建立在自己的業(yè)績(jī)和跟隨者的信任之上的。他認(rèn)為，如果靠董事會(huì)賦予權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)人的地位就會(huì)很脆弱。而當(dāng)大家都對(duì)你認(rèn)可，愿意跟你走的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人才算真正樹立起權(quán)威。
由教授轉(zhuǎn)型做企業(yè)家，劉積仁表示，兩者存在著很多共同點(diǎn)。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)其實(shí)就像做教授，要做到讓每一個(gè)人成功。而企業(yè)家只是一個(gè)符號(hào)，展示的是集體的成就和成果。
以下是劉積仁觀點(diǎn)摘錄。
劉積仁：
我覺得20年走過來，原來做教授和今天（做企業(yè)家）所做的事情，事實(shí)上有很多的共同點(diǎn)。
第一個(gè)，他們都有好奇心，有一個(gè)對(duì)未來發(fā)展的追求，都要有對(duì)一個(gè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確的判斷。不然的話，就白花了時(shí)間。
還有一點(diǎn)，就是都要重視人，都要注重人的力量。（可能）在這一點(diǎn)上教授會(huì)差一點(diǎn)，教授更愿意展現(xiàn)自己，或者把學(xué)生的功勞集聚在自己身上。做企業(yè)就要讓每個(gè)人都成功，而你（企業(yè)家）只是一個(gè)符號(hào)，來展現(xiàn)一個(gè)集體的成果。
他們還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是期望能夠守住一個(gè)方向，做的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，做的更好。因?yàn)槲易哌^這兩個(gè)階段（從教授到企業(yè)家），（所以）在我壓力最大的時(shí)候我特別想回去做教授，當(dāng)我看到機(jī)會(huì)和困難的時(shí)候，我又想回去做企業(yè)。
（做了教授又做企業(yè)家）你就會(huì)有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：用企業(yè)的力量來展現(xiàn)一個(gè)過去你做教授沒有機(jī)會(huì)、沒有資源所展現(xiàn)的東西，即是讓那些按照傳統(tǒng)的考試制度并一定有機(jī)會(huì)上大學(xué)的人，可以在我們這個(gè)學(xué)校里（東軟所辦的學(xué)校）表現(xiàn)他們的創(chuàng)新精神和智慧。
到今天為止，我覺得，做教授的經(jīng)歷是我能夠做好這件事情的一個(gè)基礎(chǔ)。
所以在這個(gè)意義上來說，我覺得做企業(yè)也是做教授，做教授更要想一下企業(yè)所想。所以我對(duì)今天的企業(yè)家，特別是全球化的企業(yè)家充滿著敬意，因?yàn)槭澜缯麄€(gè)的繁榮，特別是過去十幾年的繁榮，這些企業(yè)家做出了卓越的貢獻(xiàn)。
另外，我覺得一個(gè)（企業(yè)的）領(lǐng)導(dǎo)者，就像戰(zhàn)爭(zhēng)打仗一樣，你最終建立的影響力就是你的戰(zhàn)績(jī)。你成為了一個(gè)戰(zhàn)績(jī)卓越的人，然后才能換來大家的認(rèn)可。所以，領(lǐng)導(dǎo)人不是賦予的權(quán)利，而是大家賦予他的信任。如果說董事會(huì)賦予你一個(gè)權(quán)利你就成為領(lǐng)導(dǎo)了，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很脆弱。而大家賦予你信任，（是因?yàn)椋┯X得跟你這個(gè)人干（是值得的）。因?yàn)楝F(xiàn)在的人只要不傻的話，是不會(huì)盲目跟（你）的，他們想要跟的是一個(gè)正確的方向。
所以說，領(lǐng)導(dǎo)者的力量就會(huì)表現(xiàn)為跟隨者的信任。