一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要很好地實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)的體系管理部門要把流程體系建立起來(lái)，現(xiàn)在市面上有許多課程，其中一門課程為《基于流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》講的就是這個(gè)內(nèi)容，現(xiàn)在許多企業(yè)也說(shuō)自己有體系文件，也通過(guò)了ISO9000體系認(rèn)證，也有“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”程序文件，但根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有90%以上的中國(guó)企業(yè)所謂的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的程序文件，在企業(yè)并沒有起到作用，實(shí)際運(yùn)作和體系文件是“兩層皮”。
企業(yè)的研發(fā)流程最好由獨(dú)立的第三方咨詢顧問(wèn)公司來(lái)建立并在公司推行，可以避免員工的心理沖突和抵制。
建立流程時(shí)，最好是業(yè)務(wù)人員參與，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)是體系建設(shè)人員把業(yè)務(wù)流程制作好了，然后就開始推行，效果并不好，一者是業(yè)務(wù)員工沒有參與流程制訂，天生的有一種抵觸情緒，不會(huì)情愿按流程執(zhí)行項(xiàng)目，另外，由于體系建設(shè)人員并不能理解全部的業(yè)務(wù)工作，因此所制訂的流程有可能和業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)。
世界級(jí)企業(yè)成功的研發(fā)項(xiàng)目管理模式，在組織方式上、流程建設(shè)上、績(jī)效管理模式上、異步開發(fā)管理上都值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。