馬云總是讓員工和自己充滿危機感。
過去幾年間，在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云的阿里巴巴[15.16 2.43%]局面一片大好，憑借著強大的公關(guān)、市場運作能力，江湖上無人敢對其進行挑戰(zhàn)，阿里巴巴集團旗下公司經(jīng)歷幾次高管換崗學習后，也更加”政通人和”，確定了馬云無可替代的領(lǐng)袖地位。即使經(jīng)歷了金融危機的考驗，阿里巴巴和百度以及騰訊也被公認為中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭。
不過生于憂患的馬云有必要聽聽孟子的話：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。
在做江湖老大的日子里，馬云過得有些過于安逸，忙于出世問道、海外演講，拓展海外市場，甚至幾乎已經(jīng)不再接受國內(nèi)媒體采訪，耳目中皆是歌舞升平景象。但幾年下來，阿里巴巴集團在B2B業(yè)務(wù)上市后，包括支付寶、淘寶等在內(nèi)本應(yīng)更宏偉的“大淘寶”上市計劃卻一拖再拖。反觀市場競爭，當當網(wǎng)上市后也主動對淘寶發(fā)起了挑戰(zhàn)。
事實上，這幾年成長起來的淘寶的敵人已經(jīng)遠不止當當一家，還有卓越亞馬遜、京東商城等電子商務(wù)巨頭一直躍躍欲試，在本領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，均在不停地擴張品類。
除此之外，百度與日本樂天集團合資的樂酷天、網(wǎng)易的機票業(yè)務(wù)等、騰訊、新浪微博衍生的電子商務(wù)均在醞釀之中，在垂直電子商務(wù)領(lǐng)域，如鞋類的樂淘和好樂買、服裝類的凡客和瑪薩·瑪索等新近崛起的服裝品牌，奢侈品網(wǎng)站的尚品網(wǎng)，甚至國美、蘇寧、富士康亦在開拓電子商務(wù)銷售，和幾年前相比，如今淘寶的對手已經(jīng)不勝枚舉。
不僅競爭對手們在成長，消費者同樣在成長，隨著中國經(jīng)濟的高速持續(xù)增長，消費者和商家對品牌的追求和消費的質(zhì)量已經(jīng)日益提高。
不過和馬云上次預見到金融危機提前準備過冬一樣，淘寶也提前對此趨勢做了布局，推出“淘品牌”、“淘寶商城”等新業(yè)務(wù)，并且馬云親自出面與全國物流商交流，希望他們來解決當前阻礙電子商務(wù)發(fā)展的物流瓶頸。
除了國內(nèi)的消費市場發(fā)生了變化，馬云應(yīng)該也已注意到，B2B海外市場與國內(nèi)市場之間的格局也已經(jīng)明顯發(fā)生變化。隨著金融危機持續(xù)，海外訂單減少已經(jīng)不可避免，同時越來越多的海外訂單選擇了東南亞和墨西哥等地，避開用工和物料成本日漸上升的中國。這意味著已經(jīng)上市的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)也應(yīng)該去找到新的定位和商業(yè)模式。
在這場可能曠日持久的全球通脹當中，應(yīng)該有一個強大的平臺，可以讓購買力強勁的中國人買到和美國人一樣物美價廉的衣服和商品，阿里巴巴B2B以及淘寶的結(jié)合，也許能夠成就這一可能。
所謂危機，等于危險加機遇。如不想死于安樂，不想一直處在“冬天”里。馬云何不試試這個機遇?