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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝的十年創(chuàng)業(yè)路

2011/3/9 9:47:27 |  2351次閱讀 |  來源:中國廣播網(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

中廣網(wǎng)北京3月9日消息 據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道,最新一期《中國企業(yè)家》雜志,重點策劃“商界木蘭榜”,商界精英俞渝首先走進(jìn)了我們的視線。提起俞渝,您可能感到陌生。但提到當(dāng)當(dāng)網(wǎng),可能無人不知,無人不曉。作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事長,俞渝持股5.1%,可以說是當(dāng)今中國最富有、最有成就的女性之一。

2010年12月8號,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約交易所上市,公司市值達(dá)到23.3億美元。這一天,在她個人名下的賬面財富就已經(jīng)超過了1億美元。如果算上她的丈夫---當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的CEO李國慶所持有的39%的股份,這對夫婦可以稱得上是一對鉆石搭檔。

十年耕耘,終于等到納斯達(dá)克鐘聲響起。回首10年征程,作為中國最早創(chuàng)立的一家電子商務(wù)公司掌門人,俞渝經(jīng)歷了哪些鮮為人知的故事?請聽中央臺編輯邱曉紅對《中國企業(yè)家》編輯部主任張剛的采訪。

張剛:俞渝和李國慶這對夫婦創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大概有10多年的時間,中間也經(jīng)歷過多次的融資的過程,因為融資之后可能股東或者是資本方要求退出,他們就必須要把這個上市作為退出渠道之一。在這個過程中,俞渝她在處理技巧,在這個手法上我覺得她還是值得稱道的,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市之后發(fā)生過李國慶和大摩女罵戰(zhàn)的這樣一件事,俞渝不僅充當(dāng)了救火隊員,也是這家公司的一個穩(wěn)定劑,因為李國慶我跟他也有過一些接觸,覺得他是一個比較感性的人,俞渝的理性更強(qiáng)一點,所以她在處理這些關(guān)系的時候,我覺得她可能處理的更加技巧,李國慶的處理方式可能大家覺得還是有點另類,互相攻擊,這樣對于上市公司影響是不好的。俞渝還是比較細(xì)致而且善于把握自己的夢想,實現(xiàn)自己的理想,更符合我們對上市公司高管的這種預(yù)期或者希望。之前的時候,俞渝和李國慶夫婦都成為聯(lián)席總裁,現(xiàn)在他們上市以后,俞渝她的頭銜是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的執(zhí)行董事長,李國慶可能就是總裁,我覺得這可能也是代表了比如說資本什么的,對她個人的認(rèn)可。

邱曉紅:在您的采訪過程當(dāng)中,在俞渝身上有哪些特質(zhì)吸引您,或者說她成功的關(guān)鍵是什么?

張剛:我覺得她成功的關(guān)鍵還是她的堅持,因為他們創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大概有十幾年的時間,這么多年,其實外界一直在說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該上市,應(yīng)該什么的,而且他們經(jīng)歷了幾輪的融資,中間也有很大的波折,2004年的時候,引資的過程中,沒有把他們夫婦倆的期權(quán)計算進(jìn)去,他們當(dāng)時也做了一些應(yīng)急的處理,比如說要回購,甚至準(zhǔn)備再創(chuàng)辦一家一模一樣的公司叫丁丁網(wǎng),實際上這個過程還是蠻艱難的。而且在過程中有很多的競爭對手。

張剛:可能還是要回到剛才說的大摩女的事件,這個事本身是一個偏八卦的新聞,或者說是滿足大家好奇感的新聞,但實際上它也反映了公司上市過程中跟投行之間的博弈,因為俞渝和李國慶覺得可以定價定的更高一點,比如說定到18美金,但是最后投行實際上給他們灌輸?shù)氖?,你要定低一點,直到頭一天晚上還跟他們說,你們要定到十六塊塊或者十幾塊,從這個過程中,我覺得俞渝她體現(xiàn)了比較明顯的一點是能夠去堅持,去爭取,我覺得她這種精神還是值得其他的想上市的企業(yè)家或者女企業(yè)家去研究一下。

邱曉紅:就是說俞渝更推崇那種隱忍,堅持原則的女性風(fēng)格。

張剛:對,因為在這個過程中她才可以把自己的價值真正的最大化,我覺得當(dāng)當(dāng)?shù)某晒梢钥醋魇怯嵊宓某晒Α?/P>

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