2月24日是喬布斯的生日，這個雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當(dāng)頭，他是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān)，商界貝多芬，IT業(yè)的拿破侖，當(dāng)然，他也被稱為“美國最粗暴的老板”，就在去年，他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵Adobe Flash。
但是，喬布斯正變得虛弱，他的近況不太好，甚至有謠言說“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依舊是標(biāo)志性的new balance鞋子，牛仔褲，套頭衫，不過，猛人喬布斯變得消瘦、步履蹣跚，他牽動了全球的眼光，大家都在猜想離開喬布斯的蘋果該走向何方?
不管如何，有理由相信：喬布斯為這個世界透支了生命。喬布斯在斯坦福有個著名的演講：“提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時，最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界期望、所有名譽(yù)、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都消失了，只有最重要的東西才會留下?！?/P>
喬布斯對中國商界也有著標(biāo)桿性的意義，他是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)士——不遜于雷鋒、楊振寧、陳景潤的英雄;他是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父——擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣;他是馬云眼中的趨勢大師——熱情、主見和雄辯;他是王志東眼中的大俠——類似于《俠客行》里的石破天;他是潘石屹眼中的冒險商人;他是唐駿眼中不求物質(zhì)的理想派。
圍繞喬布斯有N多標(biāo)簽、關(guān)鍵詞，那么對中國CEO而言，什么才是喬布斯最重要的東西?什么是喬布斯的原點?
這是我眼中喬布斯給中國CEO的三堂必修課：
第一堂課 深度理解“人性”，而非技術(shù)。
不少人會疑問：為什么不是設(shè)計?
我認(rèn)為，在喬布斯的哲學(xué)里，設(shè)計很重要，設(shè)計是手段，但不是本質(zhì)。如果設(shè)計是喬布斯的關(guān)鍵法則，如何解釋NeXT的失敗，當(dāng)時的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。
先看看最近的熱點，蘋果的市值超過微軟1000多億美元，相當(dāng)于超越了一個惠普。這是很奇妙的超越，在過去的幾十年里，微軟算是喬布斯的頭條大敵，他靠著痛罵微軟和蓋茨建立自己的品牌個性?；萜談t一度是喬布斯特別想趕超的公司，事實上，喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。
蘋果的超越，的確有著革命性的意義，它不僅是一個公司的勝利，也是一種路徑的勝利。相對于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司，蘋果市值的狂飆，一個至關(guān)重要的大形勢是移動互聯(lián)網(wǎng)，依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端，喬布斯已經(jīng)建立了一個龐大的移動帝國。
很有意思的是，近10年來，PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并不是技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對了點，從PC到消費(fèi)電子，到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向，說我要稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸，換句話說，這是一種基于“人”的競爭力。
喬布斯的人本競爭力有三個關(guān)鍵詞：
1、喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”，這個正確，不是技術(shù)，不是設(shè)計，不是美學(xué)，而是“人性”。事實上，在當(dāng)時，喬布斯眼中的“正確的事”，都很反傳統(tǒng)、非主流。
舉個例子，1998年，喬布斯推出iMac的時候，機(jī)器沒有軟驅(qū)，現(xiàn)在看來沒有什么，當(dāng)時當(dāng)時引起了媒體和顧客的強(qiáng)烈抗議。一些權(quán)威人士也分析說，缺少軟驅(qū)是一個致命的錯誤，這一錯誤注定iMac會失敗。
喬布斯發(fā)表了一個言辭激烈的批駁，他說，“看吧!你應(yīng)該要做正確的事。就拿軟驅(qū)來說，人們就是腦袋不清楚。誰要把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上?”
喬布斯相信，軟驅(qū)將逐漸被淘汰。拋棄軟驅(qū)、使用USB接口的決策為iMac注入的超前一步的亮點。
喬布斯靠著這種對消費(fèi)者心理的“深潛”，不斷制造顛覆，比如iPhone。iPhone的多點電感觸屏，它采用的并非筆觸屏(電阻式觸摸屏)，而是更為