一、與集團(tuán)戰(zhàn)略相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略直接決定了企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略決定了研發(fā)項(xiàng)目組合中關(guān)于資源分配和對(duì)項(xiàng)目的取舍，確定了企業(yè)所從事經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)區(qū)域。
如果研發(fā)組合和戰(zhàn)略不相符合，就產(chǎn)生了與戰(zhàn)略的相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、新技術(shù)的市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)
1、對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷錯(cuò)誤
技術(shù)的發(fā)展方向往往有好多種，能不能產(chǎn)業(yè)化很多時(shí)候并不是僅僅技術(shù)的先進(jìn)性就能決定的，比如中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)中CDMA和GSM的競(jìng)爭(zhēng)等。
對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷錯(cuò)誤往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，技術(shù)趨勢(shì)的判斷失誤對(duì)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。
“全國(guó)錄像機(jī)專項(xiàng)工程”
政府以集中力量辦大事的思維，把九家錄像機(jī)廠合而為一組成華錄集團(tuán)，但美好的設(shè)想?yún)s遭遇了市場(chǎng)無(wú)情的打擊
20世紀(jì)80年代開(kāi)始，電視機(jī)開(kāi)始在中國(guó)快速普及。隨著電視機(jī)的普及，錄像機(jī)也成為深受歡迎的時(shí)髦商品。那時(shí)，擁有一臺(tái)錄像機(jī)是十分愜意的事情。好看的電視連續(xù)劇，其他人只能按照電視臺(tái)的播放速度慢慢看，而有錄像機(jī)的人則可以借來(lái)錄像帶，痛痛快快地一下子看完。另外，遇到好的電視節(jié)目，可以用錄像機(jī)錄下來(lái)，以后隨意反復(fù)看。有了錄像機(jī)，人們還可以通過(guò)借錄像帶，看到許多電視中看不到的時(shí)新節(jié)目。
種種好處，讓錄像機(jī)一下子成為人們熱衷追求的商品之一。但當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有生產(chǎn)錄像機(jī)的能力。磁鼓等核心部件要求的技術(shù)條件很高，中國(guó)企業(yè)一時(shí)達(dá)不到。錄像機(jī)市場(chǎng)基本被日本企業(yè)的產(chǎn)品占領(lǐng)——基本上全世界的錄像機(jī)市場(chǎng)都被日本企業(yè)占領(lǐng)。
那時(shí)的錄像機(jī)賣得很貴，日本企業(yè)的利潤(rùn)很高。中國(guó)企業(yè)也很想在這個(gè)市場(chǎng)中分一杯羹。各地逐漸創(chuàng)辦了一些錄像機(jī)廠。不過(guò)，政府的主管部門不打算讓這些企業(yè)自由發(fā)展錄像機(jī)產(chǎn)業(yè)。他們打算集中力量辦大事。
此前，中國(guó)的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展頗為分散，在高額利潤(rùn)的刺激下，各地紛紛開(kāi)辦電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。電視機(jī)的生產(chǎn)既分散又落后。其實(shí)造成這種局面的原因在于各地的電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都是地方政府主導(dǎo)下創(chuàng)辦的，沒(méi)有遵照企業(yè)發(fā)展的正常經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但在總結(jié)電視機(jī)生產(chǎn)分散混亂的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，政府主管部門卻把原因歸為市場(chǎng)的自發(fā)經(jīng)營(yíng)。因此，在生產(chǎn)錄像機(jī)時(shí)，政府決定采取集中化的方式，以避免重復(fù)電視機(jī)生產(chǎn)的浪費(fèi)。于是，就有了第八個(gè)五年計(jì)劃中的“全國(guó)錄像機(jī)專項(xiàng)工程”關(guān)鍵件龍頭項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)共有10多條錄像機(jī)生產(chǎn)線，政府主管部門決定，把全國(guó)九家錄像機(jī)定點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合在一起，組建成一座大型的、具有國(guó)際領(lǐng)先水平的錄像機(jī)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
1992年，按照政府的計(jì)劃，國(guó)內(nèi)九家錄像機(jī)共出資20億元，成立中國(guó)華錄電子有限公司，專門生產(chǎn)磁鼓等錄像機(jī)關(guān)鍵部件。1994年4月，產(chǎn)品開(kāi)始量產(chǎn)。6月，華錄進(jìn)一步與日本松下合資成立了華錄松下公司，各出資240億日元。一時(shí)間，華錄公司歡欣鼓舞，就等著接下來(lái)在錄像機(jī)市場(chǎng)上大把賺錢了。
可是，天不遂人愿。華錄公司剛剛完成投資，厲兵秣馬，準(zhǔn)備大干快上之時(shí)，1995年，市場(chǎng)風(fēng)云突變，VCD出現(xiàn)在市場(chǎng)中?，F(xiàn)在看來(lái)，VCD僅僅是一種過(guò)渡性的產(chǎn)品，但光存儲(chǔ)代替磁存儲(chǔ)確實(shí)是大勢(shì)所趨。在新產(chǎn)品的沖擊下，錄像機(jī)一下子成了過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，以難以想象的速度退到市場(chǎng)邊緣。國(guó)內(nèi)錄像機(jī)的年銷售量從300萬(wàn)臺(tái)驟減到40萬(wàn)臺(tái)。而且，今后只能是繼續(xù)減少，而不會(huì)再出現(xiàn)銷售量的增長(zhǎng)。
市場(chǎng)的突然變化，讓華錄公司措手不及、無(wú)法應(yīng)對(duì)。生產(chǎn)出來(lái)的錄像機(jī)機(jī)芯大量積壓，從國(guó)外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。公司成立時(shí)的幾十億投資的銀行利息卻快速增加，企業(yè)一下子陷入虧損境地，虧損額迅速達(dá)到幾億元。400多名職工成為華錄公司所在地大連市的第一批下崗職工。
2、轉(zhuǎn)換成本與新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化
技術(shù)轉(zhuǎn)換成本是指從一種技術(shù)轉(zhuǎn)