一、喔!為什么我之前沒有想到這點(diǎn)?
你可以伴隨著拍額動(dòng)作并這么說。盡可能搜集最多的細(xì)節(jié)信息;對(duì)你來說，在開始設(shè)計(jì)流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也應(yīng)該知道：你希望產(chǎn)品做什么，不只是現(xiàn)在，未來的改進(jìn)也是如此。花一些時(shí)間在概念建構(gòu)的階段可以幫你省下時(shí)間和金錢，一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師會(huì)找到他的目標(biāo)，并提供出不少方式去達(dá)成他。
指出你需要什么技術(shù)和資源：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或是電機(jī)工程還是平面設(shè)計(jì)?什么信息是有用的?草圖、CAD檔案、競爭品信息或是焦點(diǎn)的研究?那么現(xiàn)有的產(chǎn)品怎樣?工程和制造的需求條件又是哪些?代理商的承諾?包裝的需求?那時(shí)間表安排又怎樣?總有些重點(diǎn)是會(huì)延遲緩慢的，連為此安排的計(jì)劃也是會(huì)如此。
此外，把所有工程需求聚集起來，不要忘了補(bǔ)進(jìn)包含資深的管理或是行銷人員。不要等到你已經(jīng)準(zhǔn)備要量產(chǎn)，行銷人員才說：『假如你在上面有四個(gè)洞看起來會(huì)比三個(gè)好』，或是『藍(lán)色的方形小凸點(diǎn)會(huì)賣的比黃色的好』，很明顯的，這些都會(huì)造成變更設(shè)計(jì)的時(shí)程延遲和預(yù)算超支。
當(dāng)然，要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確知道你要的是什么。
解決方式：在概念發(fā)展階段雇用設(shè)計(jì)公司，并使用產(chǎn)品范圍檢驗(yàn)表來建立流程。
這可以幫你的設(shè)計(jì)公司了解你的需求，并給你這產(chǎn)品一個(gè)寬廣的概述，來幫助籌畫未來。
二、他看起來太棒了，但是我無法實(shí)現(xiàn)他。
一個(gè)好看的設(shè)計(jì)可以可能給產(chǎn)品一個(gè)邊緣銳利的外觀，看其來值得去擁有，可能也有人因工程的考量來提供你的顧客極重要的溫暖和絨毛之類的，但是這實(shí)際上可能實(shí)現(xiàn)嗎?工業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不同的，但本質(zhì)上卻又有在產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)聯(lián)的部分。
如果你跟一個(gè)能干的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師合作，你應(yīng)該知道每一件事都有他要這樣做的理由。機(jī)能主義下的造型跟隨功能，所以每個(gè)特征都有它放在那里的理由。把一些特征從一件造形放到另一個(gè)，往往得要包含設(shè)計(jì)的成分在內(nèi)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)是建立關(guān)乎使用性、外觀和機(jī)構(gòu)的解決方式，并把他跟產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合。產(chǎn)品開發(fā)在此指的是：建立可生產(chǎn)產(chǎn)品，以至于行銷的綜合流程
通過原型(prototype)階段，將可以幫助確保你的產(chǎn)品可行，且可以容易制造。你的設(shè)計(jì)公司應(yīng)該要可以決定：
1.哪個(gè)原型的方式可以被使用：外觀模型、SLA(雷射光合高分子成型Stereo Lithography，SLA)，硅膠模型或是機(jī)構(gòu)模型等等…。
2.需要多少個(gè)原型
3.他們是用來做什么(比方測試、熱分析、結(jié)構(gòu)分析)
這階段不要吝嗇節(jié)省，沒有比看到1000個(gè)零件有同一個(gè)錯(cuò)誤還要更糟糕的事情。
解決方式：訓(xùn)練協(xié)同工作，將有助于避免不切實(shí)際的設(shè)計(jì)及它所造成延遲。尋找一個(gè)可以把趣味性跟機(jī)能緊密整合的設(shè)計(jì)公司。
三、工程畢竟只是工程，我可以在國外低稅(低價(jià))的地方，更便宜的取得同樣的東西。
同樣的東西，是一種相對(duì)的說法。沒有選擇正確的上游來源來進(jìn)行項(xiàng)目，會(huì)是無止盡的問題?？纯茨愕男枨蠛蛢?yōu)先級(jí)，在選擇你的供應(yīng)來源時(shí)，你明顯的有三個(gè)選擇：在國外低價(jià)的地方、利用內(nèi)部員工或是用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司當(dāng)外源。
假如你有緊縮的預(yù)算和簡單的需求，你大可以在國外低稅的地方進(jìn)行。勞工的價(jià)格比較便宜，所以可以有更多人力投注到項(xiàng)目，來讓項(xiàng)目更快完成。缺點(diǎn)包括乏味普通的設(shè)計(jì)、接近管理的必要、語言障礙，甚至連時(shí)差都會(huì)阻撓你。
內(nèi)部來源很棒，如果你有內(nèi)部來源，而且他們沒有其它十二件被他人視作比你項(xiàng)目還重要的事情要做的話。別讓我扯上政治、既得利益、和公司的官僚，你可以雇用更多人，但是心里要記得時(shí)薪只是你一部份的員工支出。好處的代價(jià)之外，設(shè)備的提供義務(wù)、訓(xùn)練的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)問題….還得要有人來管理他們，他們的工作流程延緩會(huì)造成