我們有幸生活在中國崛起的時代，如果不做一點有價值的事情，我覺得其實太對不起自己。不是說每個人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價值，讓自己有更多的有價值的東西留給我們的后代，留給中國的后代

編者按：

從辭別蘋果到加盟微軟，再到跳槽谷歌，直到獨自創(chuàng)業(yè)，他的轉(zhuǎn)身堪稱華麗，用他自己的話說，是“聽從內(nèi)心的召喚”；

從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學網(wǎng)”，再到撰寫《給中國學生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學生，他說，“我要幫幫他們”；

2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，開始了漫漫創(chuàng)業(yè)路。他表示，要用自身的影響力，開創(chuàng)中國風投領域的新模式；

盡管有著不平凡的經(jīng)歷，他依舊以普通人自居。他對媒體透露，面對挫折和誤解，他也曾為此傷心。

他是李開復，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。12月15日，“全球華人領袖峰會”在北京召開，李開復在峰會上發(fā)表演講，講述了創(chuàng)新工場的發(fā)展歷程。李開復稱，創(chuàng)業(yè)之路盡管艱辛，但仍要走下去，因為這是實現(xiàn)自我價值方法。（胡晴）

以下是李開復演講觀點摘錄。

李開復：

真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。說真的，創(chuàng)新工場過去這15個月，其實剛開始是走得比較辛苦的，因為我們走的是一條不同的路。

我一方面沒有什么財務的背景，第二方面沒有關系，第三沒有熱情，把一個公司做上市了是很有價值的事情。但是更有價值的是誰來創(chuàng)新，誰來創(chuàng)業(yè)，誰來讓這個很辛苦的創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應該是一個在創(chuàng)新的公司做過，在業(yè)界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實，這條路很漫長，所以我們抱著堅持(的信念)來做。我認為，這個非常有意義，而且也非常有價值。

我覺得創(chuàng)新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業(yè)模式，有學習也有創(chuàng)新，然后用這種更多的是創(chuàng)新的方法來打造一個對用戶有價值，但是可能不是一個改變世界的創(chuàng)新。第三種是改變世界，我們現(xiàn)在定位應該是在第二種。

其實第三種突破式創(chuàng)新在這個階段很有挑戰(zhàn)，但是你的問題可能更多的是教育的模式。很多人對這個成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險，但是各有利弊。

我覺得剛才談到的三種創(chuàng)新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽約的陷阱在里面也好，不斷地會有情況發(fā)生。我們大環(huán)境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠信的理念。我聽說過一個例子，一個資深的投資人看好一個人，投資了錢，過了幾年那個人根本沒有創(chuàng)業(yè)，把錢揮霍掉了。

另外一方面，機制也是很重要的，讓那些投入的人在未來有一定保障的回報，要不然的話，以后誰來做投資。

在IT領域，你如果有一個好的點子，我打賭還有一百個人也想到了。真正的點子不是商業(yè)秘密。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來說，中國需要從頭做起，做下一個華為，做下一個百度。但同時要注意到文化的發(fā)展，至少走到第二種的創(chuàng)業(yè)，而不要只做第一種創(chuàng)業(yè)。