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網(wǎng)易CEO丁磊:這十年很糾結(jié)

2011/2/12 9:40:54 |  6570次閱讀 |  來源:21世紀(jì)   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

12月15日,杭州網(wǎng)易新辦公樓,網(wǎng)易創(chuàng)始人、首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師丁磊點(diǎn)上雪茄,陷入了長(zhǎng)久的沉默。

“首先,我覺得十年總結(jié),媒體不能只停留在歌功頌德,而應(yīng)該有所反思;其次,我覺得看問題不要單獨(dú)說互聯(lián)網(wǎng),你要通過全局來看,因?yàn)橹挥腥謥砜?,你才?huì)體驗(yàn)到下一步的展望,或者說過去十年的這個(gè)痛是在什么地方?!?/SPAN>

痛在什么地方?

——“中國(guó)這十年,的確是出現(xiàn)了很多企業(yè)家,也出現(xiàn)了很多非常聰明的人能抓住宏觀經(jīng)濟(jì)需要的十年,但科技的進(jìn)步也好,其它什么的進(jìn)步也好,最后都是落實(shí)到以人為本,就是老百姓的衣食住行,但為什么在這些問題上我們?nèi)匀狈Π踩谢蛐腋8???/SPAN>

——“又如科技已發(fā)展到21世紀(jì)的今天,但為何我們?cè)诿鎸?duì)自然災(zāi)害時(shí)還是像原始人一樣脆弱無力?這種感覺實(shí)際上并沒有根本性變化,或者說科技帶來的喜悅并沒有在對(duì)人類保護(hù)上起到根本性加強(qiáng),起碼在中國(guó)我們有這種感覺,那么在哪些方面可以做得更好?”

記者準(zhǔn)備好的采訪提綱,瞬間成為一堆廢紙。

但同時(shí)成為這種“虛構(gòu)性設(shè)問”的,恐怕還有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的系列模型思路——當(dāng)別人忙不迭地跟隨互聯(lián)網(wǎng)大潮進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)新領(lǐng)域,不停培育下一 個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí),丁磊看上去卻仍不慌不忙,始終守著游戲賺大錢,即使是在搜索、微博等新業(yè)務(wù)上有所投入,也絲毫看不出他有什么大張旗鼓的勢(shì) 頭。

丁磊,1971年生,1997年6月創(chuàng)立網(wǎng)易,將網(wǎng)易從一個(gè)十幾人的私企發(fā)展到今天擁有3000多員工、在美公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)立網(wǎng)易前,丁磊曾是中國(guó)電信的一名技術(shù)工程師,后擔(dān)任美國(guó)賽貝斯(中國(guó))公司技術(shù)支持工程師。

創(chuàng)辦公司后,丁磊把資金和精力主要放在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件上,并于1997年底推出了中國(guó)第一個(gè)雙語電子郵件系統(tǒng)。2000年初,丁磊辭去首席執(zhí)行官一職,轉(zhuǎn)而出任網(wǎng)易公司聯(lián)合首席技術(shù)執(zhí)行官。2001年3月,丁磊擔(dān)任公司首席架構(gòu)師,專注網(wǎng)易遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

這些年來,隨著2009年從第九城市手中搶走《魔獸世界》,丁磊的最大新聞莫過于“養(yǎng)豬”。他對(duì)中國(guó)科技業(yè)的定位和發(fā)展如何思考與判斷?他對(duì)網(wǎng)易又是如何規(guī)劃?

透明和矛盾的十年

《21世紀(jì)》:過去十年造就了網(wǎng)易,今天回過頭去看這一段歷史,你心中是什么樣的感情?

丁磊:從全球來說,我認(rèn)為這是非常透明和矛盾的十年。說到透明,從1990年到2000年是不夠透明的,因?yàn)闆] 有互聯(lián)網(wǎng),信息沒那么流暢,但也往往在這最近透明的十年,你可以真正看到哪家公司在干什么,哪個(gè)產(chǎn)品在真正接近消費(fèi)者需求,而這十年正好也是中國(guó)入世十 年,互聯(lián)網(wǎng)讓世界成為一個(gè)世界村,關(guān)貿(mào)物流又讓我們可以成為世界的公民,每一刻我們都能感受到創(chuàng)新和技術(shù)帶來的改變。同時(shí)全球這十年也是充滿了矛盾,為什 么這么說?我2003年SARS時(shí)曾看過一本書叫《基業(yè)長(zhǎng)青》,它在里面研究了全球十幾家超過50年歷史的公司,包括IBM、索尼、柯達(dá)、SUN等,你會(huì) 發(fā)現(xiàn)這里面有很多企業(yè)其實(shí)就是在這十年中突然遭受了巨大打擊,有些公司倒了,有些公司開始走下坡路,當(dāng)然剩下的也有活得不錯(cuò)的,比如沃爾瑪?shù)取?/SPAN>

而說到中國(guó)這十年,我自己認(rèn)為是比較糾結(jié)的。一方面,中國(guó)的確是出現(xiàn)了很多企業(yè)家,也出現(xiàn)了很多非常聰明的人能抓住宏觀經(jīng)濟(jì)需要的十年,包括像礦老 板和地產(chǎn)商等,但是我也覺得,我們到今天在很多方面實(shí)際上都還是落后世界一些領(lǐng)先國(guó)家和企業(yè)的。如果你看得再清楚一點(diǎn),實(shí)際上我們生活環(huán)境變得更不安全 了,比如食品安全方面,我們有很多數(shù)據(jù)能支持我們論點(diǎn),中國(guó)這十年用了多少化肥?多少抗生素?如果你把這兩個(gè)數(shù)據(jù)拉出來你就會(huì)知道,我們是

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