馬云和虞鋒產生設立云峰基金這個想法以后，都找我談，問我有沒有興趣。我聽他們的想法，覺得很靠譜，我說行，我也參加，所以就作為發(fā)起人之一了。
馬云跟我是這樣說的，投資的方向一是保健品，一是網絡游戲，這兩塊起碼我要給輔導意見。在鑒定項目的時候，希望我發(fā)表一些意見。第三，在對我們已經投資項目的決策者、管理者輔導方面，希望我花點精力。
我們接觸比較多，然后在一塊兒玩兒，侃大山。對大家相互交流是有幫助的。跟他聊天，我學到很多東西。在我眼里，馬云是一個戰(zhàn)略家，我是一個能具體做事的人。比如在互聯網方面，他能看到未來五年，而且看得很準。我最多能看一年，這個差距就來了。網絡除了游戲及社區(qū)之外，我沒有投資計劃，所以不需要深入研究。但我想知道大概的發(fā)展方向。直接問他，就能知道個大概結果。
以前可以叫“史大膽”
1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經濟規(guī)律辦事，感覺“人有多大膽，地有多大產”。那時候如果叫我“史大膽”，是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，多元化經營。管理上也很粗糙。
在最低谷的時候，我經常一個人在房間里面，回顧我的過去，哪些做錯了，反思如果我要再創(chuàng)業(yè)的話，哪些地方是需要克服的，哪些錯誤是不能重犯的。
我覺得這段時間的思考，包括和內部員工召開批評與自我批評會議，讓我的部下來批判我，這個過程雖然不能說脫胎換骨，但至少我整個人的思維方式有了一個很大的轉變，包括工作習慣、方法變化很大。現在回頭看，就是從一個傻小子，一下變成一個相對理智地做事做企業(yè)的人。
低谷期的前幾個月沒有信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，蓋起來就能從這個低谷走出去。我一直在做這個努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當我突然發(fā)現這個樓已經不可能蓋起來，我的焦點就轉到做一個產品，靠一個產品重新做起來。
人在順利的時候、成功的時候，要勝不驕，在失敗的時候不要輕易服輸。你有不服輸的這股勁頭，再難的關都能過。所以我建議創(chuàng)業(yè)者在這個階段能堅強一點。當然也不能靠蒙頭睡大覺睡過去。
其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，順利的時候，其實是學不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結教訓往往是深刻的，確實是受用的。
在中國搞企業(yè)還是低調一點好，低調一點麻煩少。
向柳傳志取經
我在最困難的1997年，準備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他的企業(yè)文化。后來我們的企業(yè)文化，就是吸收他們很多。
第一條說到做到，做不到不要說。這話很土，但很實用。我過去也經常發(fā)生這種情況，部下向我拍胸脯，下個月銷售額一定做到多少，到時沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他下個月再拍胸脯……等于下面騙上面，上面放他一馬，又等于騙下面，團隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。
我跟柳總聊過之后，就定了這樣的規(guī)矩。分公司上報銷售計劃的時候，我跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氛圍一經形成，業(yè)務就很踏實。
做保健品的兩大關鍵
巨人是我們公司一直沿用的字號。黃金、白金是其下的產品系列，我喜歡給產品取這樣的名字，是因為我覺得這樣的名字挺好記。給產品取名字，最好用老百姓日常說話的時候經常出現的詞。那些深奧的詞記不住。所以第一次做產品命名為腦黃金，這是一個起點。后面就老往上靠。
其實做保健品最關鍵的兩點，第一，理論上是不是真的有效。第二點，效果消費者自身能不能感覺到，如果能感受到，他會通過口碑的方式給你傳播出去。其實保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，廣告成本太貴了，只能起一個引子的作用。真正賺錢要靠消費者。
我如果覺得有投資機會，